第三章 企业内部环境分析第三章 企业内部环境分析 知彼知己者，百战不殆；知彼知己者，百战不殆； 不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。不知己，每战必殆。 ----《《孙子兵法孙子兵法..谋攻篇谋攻篇》》导入案例导入案例 -- 从巨大中华到大中华的启示从巨大中华到大中华的启示 用我们上一章所学的五力模型来分用我们上一章所学的五力模型来分析中国的电信设备制造行业，不难发现析中国的电信设备制造行业，不难发现，，这是一个颇有吸引力的行业。产业内参这是一个颇有吸引力的行业。产业内参加者并不很多，尽管存在较激烈的竞争加者并不很多，尽管存在较激烈的竞争，，但市场需求的快速增长为各个参加者都但市场需求的快速增长为各个参加者都提供了良好的契机。潜在进入者面临一提供了良好的契机。潜在进入者面临一个相对较高的进入壁垒，上下游参加者个相对较高的进入壁垒，上下游参加者有相对温柔的谈判力，并不存在显著的有相对温柔的谈判力，并不存在显著的替代性产品。替代性产品。一切外部环境分析的结果都如此的一切外部环境分析的结果都如此的美好。美好。导入案例导入案例--从巨大中华到大中华的启示从巨大中华到大中华的启示但在这样的环境下，企业间市场份但在这样的环境下，企业间市场份额、盈利能力的差异是非常巨大的，几额、盈利能力的差异是非常巨大的，几家高兴几家愁。事实上，成功的企业如家高兴几家愁。事实上，成功的企业如化为，之所以能取得优异的成绩，尽管化为，之所以能取得优异的成绩，尽管和它选择进入的行业有关，受到一般环和它选择进入的行业有关，受到一般环境与产业环境的影响，但也离不开内部境与产业环境的影响，但也离不开内部资源的支持。资源的支持。这至少提示我们：要关注企业层面这至少提示我们：要关注企业层面的分析，只有将宏观的一般环境分析、的分析，只有将宏观的一般环境分析、中观的产业层面分析与微观的企业层面中观的产业层面分析与微观的企业层面分析结合起来，在考察企业间竞争力的分析结合起来，在考察企业间竞争力的差异上才会更有说服力。差异上才会更有说服力。导入案例导入案例--从巨大中华到大中华的启示从巨大中华到大中华的启示企业的竞争环境不是企业利润的唯企业的竞争环境不是企业利润的唯一决定因素，某些企业有能力在竞争惨一决定因素，某些企业有能力在竞争惨烈、艰难的行业中开发和实施高水平...
