劳动定额管理程序1. 目的通过开展工作讨论,消除无效劳动,降低人工成本,提高劳动效率,提高劳动定额水平,促进劳动定额管理的技术创新和管理创新,为生产管理系统与相关管理部门提供技术支持.2. 适用围本办法适用集团公司所属各直属专业厂、分公司、全资子公司、控股子公司。3.术语和定义3.1 劳动定额：是产品生产过程中劳动消耗的一种数量标准，是指在一定的生产技术组织条件下，为完成单位产品所规定的必要劳动时间消耗标准或在单位时间生产合格产品数量（或完成工作量）的标准。前者称为“时间定额”，后者称为“产量定额”，这两种形式可以直接转换，都是劳动计量标准。3.2 工作讨论:是运用方法讨论和时间讨论的技术,对工作系统的构成、要素之间的关系以与多种环境等进行分析、讨论、设计、改进，力求以尽量少的劳动消耗猎取尽可能多的工作成果的一项工程技术。3. 3 劳动定额水平:是指劳动定额的松紧和平衡程度.它是企业在一定时期,由人的素养和物质条件以与己达到的生产技术、企业管理和劳动组织水平所决定的。4. 职责集团公司的劳动定额管理工作实行两级管理。集团公司的劳动定额管理工作，在集团公司主管副总经理领导下，由集团公司生产制造部统一归口管理，日常办事机构是生产制造部工业工程室。直属专业厂、分公司、全资子公司、控股子公司的劳动定额管理工作，在本单位主管总经理（或厂长）领导下，由各单位的工业工程主管部门归口管理。4.1 集团公司生产制造部4.1.1 组织贯彻国家、行业的劳动定额标准，组织制定、贯彻集团公司的劳动定额时间标准。4.1.2 制定集团公司有关劳动定额管理文件。4.1.3 组织开展工作讨论工作,优化生产要素配置,消除无效劳动,提高劳动效率。4.1.4 平衡集团公司劳动定额水平，组织各单位制定和修订产品的劳动定额。4.1.5 审批直属专业厂劳动定额。4.1.6 编制、汇总集团公司产品劳动量；统计、分析劳动定额完成情况，劳动生产率的变化情况。4.1.7 指导、评价下属各单位开展工作讨论工作与劳动定额管理工作；组织系统培训工作；开展经验沟通。4.1.8 收集先进单位工作方法与同类竞争企业的劳动生产率信息。4.2 进展部负责向生产制造部提供综合路线表。4.3 直属专业厂4.3.1 贯彻国家、行业和集团公司的劳动定额标准。4.3.2 贯彻执行集团公司的有关劳动定额管理程序文件。4.3.3 开展工作讨论工作，制定、修订产品与辅助生产劳动定额。4.3.4 汇总全厂产品劳动量；并按规定的时间向集团公司呈报有关...
