企业如何留住新员工 “流水不腐，户枢不蠹”，保持适当的员工流动率，不但可以优化公司组织的人员结构，提升企业在人力资源方面的竞争能力，而且对企业未来的进展起到有效的推动作用，帮助企业早日实现组织愿景
新员工是企业的新奇血液，也是保持企业生机的源泉
新员工的加入，不但可解决企业的人员缺乏问题，而且也会为企业带来新的活力
然而，新员工过高的流失率，却使很多企业都处在招聘——流失——再招聘——再流失的循环之中，严重影响了企业的经营活动
那么，企业如何才能留住新员工，防止过多流失呢
一、 新员工招聘贵在“适合”，而非“优秀”； 企业人力资源部错误的招聘观念，是造成新员工流失源头
因此，企业要想有效控制新员工的流失，首先应从新员工的招聘阶段入手，严格把关，确保招进来的都是适合企业进展需要的合格人员，而并非是“优秀”人员
在实际的招聘工作中，一些企业盲目追求优秀人才，而忽视本企业的现实情况，忽视企业能否为员工制造好的工作平台，从而导人才和企业不能匹配，造成新员工流失，因此要招聘环节控制新员工的流失
1、 做好人力资源规划和岗位分析，准确界定岗位任职资格； 在招聘工作前，人力资源部门要与人员的具体需求部门进行充分沟通，并结合企业进展要求，制定人力资源的规划方案，对每个具体岗位进行深化分析讨论，确定招聘的岗位名称、岗位职责、人员数量以及任职资格，防止盲目招聘，造成人员闲置，不符合岗位要求，或者人员能力过高，与其岗位不匹配，这些都会直接导致新进员工的流失
2、 科学安排招聘程序，严格实施过程； 杰克·韦尔奇说过，“我们能做到的所有事情就是把赌注押在我们选择出的人身上
”可见新员工招聘的重要性
人力资源部门应严格执行招聘程序，要根据岗位说明书的要求，对应聘进行细致全面的考察和了解，如人员品质、工作能力、履历经验、进展潜力以及个人的价值理念，同时应充分了解应聘员工的工作要求，尽可能保持员工
