石油进展集团员工职业进展管理办法二零零二年七月目 录第一章总则...........................................................................1第二章进展通道.....................................................................1第三章组织和管理..................................................................2附件 1：员工能力开发需求表..................................................5附表 2：员工职业进展规划表..................................................8第一章 总则第一条 适用围本管理办法适用于石油进展集团（以下简称进展集团）全体员工。第二条 目的公司为充分、合理、有效的利用企业部的人力资源，特制定本办法来规划公司员工的职业生涯进展，从而促进员工与组织共同进展。第三条 原则员工的职业生涯设计要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。（一） 系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯进展通道。（二） 长期性原则员工的职业生涯进展规划要贯穿员工的职业生涯始终。（三） 动态原则根据公司的进展战略、组织结构的变化与员工不同时期的进展需求进行相应调整。第二章 进展通道第四条 公司鼓舞员工专精所长，为不同类型人员提供平等晋升机会，给予员工充分的进展空间。第五条 根据公司各岗位工作性质的不同，设立五个职系。即：管理职系、技术职系、销售营销职系、财会职系、行政事务职系，使从事不同岗位工作的员工均有可持续进展的职业生涯路径。（一） 管理职系适用于公司正式任命的各职能、技术、销售营销等管理岗位员工，即副经理/副主任级以上管理人员。（二） 技术职系适用于从事房地产业务或其他业务技术类人员。；例如：房地产事业部的市场讨论、规划设计、技术服务、工程技术建设等。（三） 销售营销职系适用于营销策划人员与销售人员。例如：酒店事业部的市场营销人员、房地产事业部的营销人员等（四） 财会职系适用于从事财务类工作的人员。（五） 行政事务职系适用于从事行政事务工作的人员。第六条 每一职系对应一种员工职业进展通道，随着员工技能与绩效的提升，员工可以在各自的通道有平等的晋升机会。第七条 员工进展通道转换（一） 考虑公司需要、员工个人实际情况与职业兴趣，员工在不同通道之间有转换机会，但必须符合各职系相应职务任职条件，经过经理办公会讨论通过后，由人力资源部备案并通知本人。（二） 假如员工的岗位发...
