当前文文件修改密码：8362839 更多数据请访问精品数据网 (.....) 薪资发放管理工作流程图单位名称行政与人力资源部流程名称薪资发放管理工作流程层次2任务概要员工工资发放管理工作单位总经理/分管领导计划财务部行政与人力资源部各职能部门外部信息节点ABCDE 薪资发放管理工作标准任务名称节点任务程序、重点与标准时限相关资料建立程序《 薪 酬 管 理开始岗位评价建立公司薪酬体系银行转帐结束123456789当地工资水平/最低工资标准确定薪酬制度存档发放工资职位说明书薪酬调查审批确定薪资标准拟定工资表与说明绩效考核表( 每月 3 日前 )相关业务资料( 每月 5 日前 )审批1011审核审核薪酬体系制度》C3行政与人力资源部根据各部门提出的相关资料结合企业实际对薪资进行调查结合实际C4行政与人力资源部根据调查的情况与当地的工资水平，建立合理的企业工资体系结合实际A4报公司领导审批1 个工作日重点建立薪资体系包括：明确工资容；合理划分薪资；确定福利种类；明细加班、保险与其它费用标准合理、有用确定工资标准程序最 低 工 资 标准C5行政与人力资源根据薪酬体系，结合企业实际确定企业的工资制度结合实际C6行政与人力资源部根据劳动的复杂、繁重、精确程度等因素确定和划分工资等级1 个工作日行政与人力资源部工作进行分析比较并纳入相应的等级1 个工作日重点制定工资标准标准合理、合法、有效工资发放程序1、《岗位变动通知》2、《工作交接表》D7每月由各部门提供员工绩效考核表与相关工资业务数据5 个工作日C7行政与人力资源部根据各部门提供的相关资料，编制工资表与说明3 个工作日计算费税C8发放工资与人力资源信息系统相结合重点发放工资标准与时 薪资发放管理制度节选公司《人力资源管理制度》第六章薪酬与福利管理1．薪酬理念公司根据市场化原则，提供业富有竞争力的薪酬，吸纳和保留优秀人才。1.1 因岗而异：薪酬体现不同职位在决策责任、影响围、资格要求等方面的特性；1.2 均衡外酬劳：关注薪酬等外部酬劳的同时，亦不忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等部酬劳；1.3 为卓越加薪：薪金和服务时间长短、学历高低没有必定关系，但是和业绩、能力密切相关；1.4 薪酬：薪酬属于个人隐私，任何员工不得公开或私下询问、议论其它员工的薪酬。2．职位层级2.1 薪酬层级的确定与调整执行“职级系列与专业系列”两个方向。2.2 职级系列与专业系列岗位设置2.2.1 职级系列岗位...
