论 文 摘 要自战略管理萌芽以来，生存和进展问题一直是战略管理理论和实践关注的热点
主要表现为：①企业如何谋求现实生存
②如何预为未来筹谋，使企业从今日的成功走向明天的强大
本文试图在战略管理领域既有讨论成果的基础上，定位于技术– – – 产品类企业，就上述两个问题提出一个完全解决方案，以指导管理实践为原则，构建一个称之为企业战略预警反应系统的战略管理平台
以战略预警反应系统为题，主要基于实践、理论两方面的考虑
首先，现实呼唤一个系统化、网络化的战略管理框架
这些现实包括：将企业进展壮大的事业冲动或企业家精神；员工和顾客知识结构和观念的演进变化，需纳入战略考虑的因素的增加，战略管理系统化、动态性特征
令人惊心的现实还包括：在北半球，企业平均寿命不到20 年；全球超过100年历史的企业只有30 多家；企业消亡的原因尽管很多，但它们所犯的四类战略错误（短视、冒进、懈怠、应变乏力）却惊人的一致
其次，战略理论讨论的进展呼唤一个新的分析框架
既有成果为新框架的建立提供了基础和思路：①讨论焦点顺应竞争环境主旋律，由部到外部，再到部，发生螺旋式回归
②战略讨论中引进了组织进展理论，使讨论企业成长战略有了新的视角
理论的逻辑进展也要求一个新框架来弥补既有讨论的不足：①各战略学派只就企业长久生存的某个必要条件展开，没能以长久生存为核心系统整合
②战略管理的经典程序，战略制订、战略实施、战略评价与控制的静态特征，使得它不能对企业与其部活动进行持续的信息收集、分析和动态监控
③组织理论关于进展阶段的讨论着眼于组织部和自身，没有引进外部竞争因素，导致阶段划分较为模糊，削弱了其实践指导作用
在上述背景下，为满足管理实践系统化、网络化和动态性要求，避开四类战略危机，将战略、预警和反应有机结合，构建一个战略管理系统框架，从战略视角，预警并快速反应无疑十分必要，这样做，同时也具备了理论基础，顺应了理论进
