第一部分 企业人力资源规划一、影响和制约组织结构的因素有以下六个方面：1）信息沟通
2）技术特点
主要包括技术复杂程度和稳定性两个容
技术复杂程度决定着组织的分工和作业的专业化程度，进而决定着部门规模的大小与其构成，管理层次多少、管理幅度大小、管理人员比例、技术人员比例、生产经营活动特点等一系列因素，造成组织结构方面的很大差异
从技术稳定性角度看，对于较少变革、比较稳定的技术，适宜采纳机械式组织结构，组织部的关系以垂直的上下级等级关系为主；与此相反 ，对于多变、不稳定的技术来说，具有较强适应性的有机式的组织结构形态则是最有效的
3）经营战略
结构服从经营战略 ，随经营战略的变化而调整
在组织的起步阶段，其战略重点是扩大规模，因此并不需要系统、完整的组织结构；在地区开拓阶段，则需要设立若干职能部门，以解决地区分散而产生的协调、标准化和专业化等问题；进入纵深进展阶段，需要进一步扩大组织功能，提高组织效率；而到了产品多样化阶段，就可能引起组织结构的重大变革，即从集权制结构到分权制结构
4）管理体制
5）企业规模
组织结构的规模和复杂性随企业规模的扩大而相应增长
6）环境变化
外部环境越不稳定，越要求分权型的组织
二 、企业组织机构的设置（一）组织结构的种类、特点与适用围1、 直线制直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构
其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线
优点：结构简单、指挥系统清楚、统一；责权关系明确；横向联系少，部协调容易；信息沟通迅速，解决问题与时，管理效率比较高
缺点：缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是全才
当企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所限，不利于集中精力讨论企业管理的重大问题
适用围：规模较小或业务活动简单、稳定的企业
2、直线职能制直线职能制是一种以直线制结构为
