营 销 中 心 岗 位 职 责第一章 部门职责部门名称：XXX 营销 部 工作基本目标： 营销行为必须符合公司整体形象要求，并收到预期效果；完成项目房屋预售、销售计划，售后回访等工作；售价水平控制在计划围之；实现公司预期的现金流入，确保公司各项经营活动按计划进行；树立公司良好市场品牌形象。工作职能：1、 对公司的经营环境（行业进展趋势、竞争对手、市场）进行讨论，收集市场信息并进行分析整理。2、 组织实施项目前期调研、为公司项目市场定位提供信息。3、 项目营销方案的制定并具体组织实施，对营销活动的结果进行总结分析。4、 依销售计划，按时、按量、按价完成房屋预售、销售任务。5、 公司客户资源的管理与信息收集。6、 与社会各媒体衔接，负责公司的 VI 标识与销售宣传资料的制作。7、 协助财务部完成银行按揭与产权办理事宜。8、 协助工程部与相关部门做好售后服务工作。9、 部门相关资料的管理。10、 加强与公司其他部门之间的沟通与合作，协助工作顺利完成。11、 协调好与各媒体间的关系，杜绝媒体负面报道。12、 负责本部门员工的培训、考核、奖惩等管理工作。13、 完成公司下达的其他任务。备注： 第二章 部门（员工）岗位职责：职位名称：营销部经理 工作容 1 负责处理部门日常工作，确保部门整体目标的实现 高质量完成目标 2 负责制定部门管理制度、工作程序、工作标准并确保其有效实施 切合实际3 密切关注国家政策与行业进展趋势，并进行整理分析，为领导决策提供参考 书面提供准确与时全面的分析材料 4 负责组织部门人员和参加相关部门进行竞争项目前期的市场调研，并提供可行性分析报告 所提报告具有参考、借鉴价值 5 负责制定公司项目营销方案，对具体营销活动组织实施，评价活动效果，与计划目标相比较，撰写活动总结报告，为后续工作提供经验和指导 策划方案行之有效、总结报告符合实际 6 负责编制公司项目销售计划，并在下属中间进行目标分析与日常管理，考核工作 务实、可行 7 对下属工作进行检查、督导，协助下属完成工作目标 耐心细致 8 审核下属工作报告，对下属的工作结果进行考核 公正、公平、公开，保证目标实现 9 负责组织置业顾问进行培训与经验沟通，不断提高下属的营销知识和技能 长期坚持有所提高 10 按规定向公司报送报表与相关资料 真实、可信、准确 11 负责协调、处理部门部的矛盾、纠纷并报公司批准 化解纠纷平息矛盾 12 负责处理...
