优秀企业、优秀经理申报材料[电力]2024 年，XXX 经理带领公司全体员工，紧紧抓住经济效益这个中心，仔细组织实施公司“”董事会和职代会年初确定的工作目标和工作重点，深化开展 农电安全效益年 活动，以奋“”发有为的精神状态落实 三项责任制 ，较好地完成了全年的各项工作任务；2024 年，公司供售电量首次实现双过亿，销售收入突破 6000 万元大关，甩掉了亏损的帽子，实现了 扭亏为盈，创一流、党建、安全等多项工作都得到了上级领导的充分肯定； 2024 年对于*供电公司来说是取得丰硕成果、具有里程碑意义的一年，XXX 经理为此做出了不可磨灭的贡献。“创一流方面：在创建双文明的基础上，补充、完善、形成了 3+1”的管理制度体系，建立了工作标准 147 项、管理标准 265 项、技术标准 20 项和基层所管理制度 40 项，调整、“”法律规范了各部室、基层单位的基础台帐，形成了 外成盒、内成本 的管理特色。2024年，公司不仅保持了江西省文明单位称号，并获得了创省公司一流企业初验评分第二名的好成绩，同时被*市推选申报省级文明行业的唯一单位；有 2 个基层单位获赣州市文明单位称号，14 个基层单位获*市文明单位称号，2 个基层单位获国网公司示范窗口称号，11个基层所获省公司农电示范窗口称号，2 个基层单位获赣州市青年文明号称号。安全管理方面：把安全性评价工作常常化的同时，开展了危险点预控管理。制定了危险点预控管理办法，组织了危险点预控知识的集中教育培训，分专业、分类别制定了危险点预控措施，全面实施了危险点预控管理，有效防止了生产运行事故的发生，全年顺利实现了安全无事故目标，获得了*市 2024 年度社会治安综合治理工作先进单位荣誉称号，全市安全查评也获得了满分。优质服务方面：组建了电力客户服务中心，对基层供电所营业窗口实施专业管理；开通了95598——客户服务热线；建立了专门受理用户投诉的部门客户服务投诉举报中心；形成“了 周有领导接待日、月有行风教育日、季有走访客户开展行风满意度测评、半年召开行”风监督员会议、年终有党风（行风）责任制考评考核 的常态运行管理机制。公司在全市开展的行风测评中连续多年都名列前三名，并获得了*市 2024 年度信访工作先进单位荣誉称号。“电网建设方面：根据 适应工业园区建设、市政重点工程建设和满足市电网迎峰度夏需”要 的原则实施完成了 220kV 变电站配套的 10kV 出线工程和金龙工业园、金沙工业园区内的 10kV...
