优秀卖场评选管理制度

优秀卖场评选管理办法归属体系：国美电器经营管理手册—销售系统分册文件编号：国美—销--卖场 010撰写单位：国美电器销售中心卖场部版本：第一版生效日期：2004 年 4 月 1 日等级：□■一般合计页数：5 页正文页数：4 页附件个数：无制度正文目录：目录页次1、目的12、围13、名词解释14、职责15、作业容16、注意事项47、附件4总裁管理撰写审批讨论室审核人制 度 名称：优秀卖场评选管理办法文件编号：国美—销—卖场0101.目的：为充分调动各门店在现场管理方面的积极性，提高管理水平，使卖场整体状况真正得到明显改观，特制订销售系统季度优秀卖场评选的管理办法。2.围：2.1 适用围：国美电器总部销售中心卖场部；各分部卖场部2.2 发布围：国美电器总部各中心、各部门；各分部3.名词解释(无)4.职责4.1 销售中心卖场部负责对优秀卖场评选的标准进行制定并对活动进行组织；4.2 分部卖场部负责对资料进行汇总上报；5.作业容：5.1 活动说明：活动由总部卖场管理部牵头组织，是以“卖场管理标准”和“卖场 VI 系统”中规的容，作为评比的主要依据。由各分部卖场管理人员负责材料的准备，总部汇总各分部的上报材料(文字和图片)，并结合现场抽查，综合评比打分，评选出季度卖场管理工作最出色的门店和分部，并给予表扬和奖励。5.2 考核容：评比的重点即分部卖场管理人员的主要工作，包括卖场的日常管理规、VI 的导入、以与大型促销活动的现场气氛营造等。5.2.1 店面布局和 VI 导入5.2.1.1 各分部有新开门店时必须严格遵守“卖场管理标准”和“卖场 VI 系统”等文件的要求，进行布局、列与视觉识别的应用。硬件设施比较好的已开门店，也须参照标准和现实状况制订整改方案，原则是首先做到规和统一，进而追求此基础上的美观与和谐，分部可以从导视系统、广告位利用、服务台、收款台、卫生间与局部展架的规入手，尽量在不影响营业的前提下，分期分批地实现卖场的形象统一和环境美化。5.2.1.2 部分经营时间较长的老分部必须重视“样板门店”的树立工作，要在计划阶段即充分考虑总部制订的外立面形象、布局列原则、“VI 系统”应用等标准和要求，要从装修阶段即为“样板店”的形成奠定基础，布局图也必须与改造方案同期上报，以便总部有充裕的时间给予指导和协助。生效日期：2004 年 4月 1 日页次：1/4附件数：无制 度 名称：优秀卖场评选管理办法文件编号：国美—销—卖场0105.2.2 宣传品展示规：以“卖场管理标准”为杠...