XX 年元月，他来到一公司黄塔项目部，出任总工程师，在工作中不仅同项目部领导班子成员搞好团结，而且不断创新技术管理模式，加强人才培育，更新管理理念，安全、优质、高效地完成了各项节点目标的施工生产任务。一在施工生产中，他把精细化管理与先进性教育、施工生产相结合，实施了党工委书记提出“”“的 双培双带 工程，即 把党员培育成精细化工作的带头人，把精细化管理的先进分子培育成党员；以党组织带动职工搞好精细化管理，以党员带动职工搞好精细化工作。带领全体党员和入党积极分子学习《党章》、看电教片，坚持党的领导不动摇。结合黄塔项目部“”“”开展的 江淮高速路、先锋党旗飘 、 党员先锋工程 等的党建活动，带领身边的共产党员冲锋在前，攻坚克难，在 4.99 公里的管段内筑起了一座座桥梁、一处处隧道、一段段路基。中铁四局一公司承建的黄塔（桃）高速公路第三合同段位于黄山市内，所属区域为山岭重丘区，大中桥 11 座，隧道 6 处,合同总造价 1.963 亿元，路基高填深挖，施工难度较大。在全体参建员工的努力下，黄塔（桃）高速公路目前下部结构已完工，并安全顺利地打通了四个隧道。由于山区平地少，制梁和存梁作业面较小，加上桥隧相连，成品梁架设不上，限制了预制梁板的速度；隧道洞口多，施工周期长，施工难度大，影响隧道进度。为此总工程师××*重新布置施工方案，提出长干二号隧道右线进洞从桥上进的方案，避开了架梁与进洞互相干涉的现象。山区施工，桥隧多，隐蔽性也多，为此他带领全体工程技术人员对施工图纸进行了仔细的审核，有效地避开了不必要的损失。为了保证工程质量，在施工控制中他一直强调现场旁站的重要性，在隧道锚杆、桥梁桩基、高边坡钻孔等重点项目上尤其重视，实行了交接班制，加强了技术交底工作，跟踪监督施工队施工全过程，确保了隐蔽工程的“”质量。他大胆创新，实行 零开挖 施工技术进洞，该技术在长干一号隧道进口得到实施，并总结形成论文在宜万线隧道沟通会上予以发表，获得优秀论文奖。截至 XX 年 6 月份，黄塔（桃）项目部完成了 1.45 个亿的产值，圆满地完成了业主、公司下发的计划，制造了网全标段最快的进度，这与总工程师××*同志的精心组织、科学管理是分不开的。“”黄塔（桃）高速公路是 安徽省交通部典型示范工程 ，又是安徽省路网建设的重要组成部分，因此业主对施工安全、文明施工提出了更高、更严的要求。作为项目部总工程师，在“施工过程中，他...
