2024 年 11 月农五师供销社党委恢复成立后，**同志担任了供销社主任、党委副书记职务
回首一年来的工作，他和供销社党委班子成员齐心协力、真抓实干，带领干部职工解放思想、奋力拼搏，在企业管理、招商引资、企业进展等方面均取得了可喜的成绩，2024 年供销社实现销售收入 16
79 亿元，完成师下达利润计划的 169
23%，使供销社的综合实力明显增强，社会信誉度大幅提高
在思考中探究进展面对激烈的市场竞争，上任伊始，**深感责任重大
如何尽快打开工作局面，对于有着多年管理经验、经营实战能力很强的他来讲，思考最多的是供销行业今后的定位和进展方向
通过仔细学习讨论国家的方针政策和行业动态，集中精力调查讨论，他向社党委提出了在经营好棉麻、农资、日杂三个全资公司的基础上，积极实施招商引资和股份合作、融合进展的思路，并确定了以项目建设拉动企业进展的方案
社党委积极采纳了他的建议，在不到 10 个月时间内，先后使**绿色循环农业有限公司、宝林棉业加工有限公司、北疆“”塑料制品有限公司、 好又多 药品有限公司、北疆天鹅棉机有限公司 5 个股份制企业在供销社落户，并制造了当年组建当年创利 500 多万元的佳绩
这不仅壮大了企业规模，培育了新的经济增长点，也为今后供销社进一步走向市场、不断扩大市场份额奠定了坚实基础，积累了宝贵经验
在创新中加快进展要加快进展，墨守成规不行，不解放思想不大胆创新就只能是死路一条
**认为，要加快进展，首先必须加强管理、苦练内功，而强管理的第一重要环节是加强制度建设，切实提高制度的执行力，改变以人管人带来的诸多弊端
他主持对《财务管理制度》、《经营管“”“理制度》等多项制度进行了改革，实施了财务 集中核算，统一支付 制度、财务支出 互”签联签 制度
2024 年仅在内部调配使用资金 7000 万元一项，就减少了银行利息支出55
有人把 2024 年
