2024 年 11 月农五师供销社党委恢复成立后，**同志担任了供销社主任、党委副书记职务。回首一年来的工作，他和供销社党委班子成员齐心协力、真抓实干，带领干部职工解放思想、奋力拼搏，在企业管理、招商引资、企业进展等方面均取得了可喜的成绩，2024 年供销社实现销售收入 16.79 亿元，完成师下达利润计划的 169.23%，使供销社的综合实力明显增强，社会信誉度大幅提高。在思考中探究进展面对激烈的市场竞争，上任伊始，**深感责任重大。如何尽快打开工作局面，对于有着多年管理经验、经营实战能力很强的他来讲，思考最多的是供销行业今后的定位和进展方向。通过仔细学习讨论国家的方针政策和行业动态，集中精力调查讨论，他向社党委提出了在经营好棉麻、农资、日杂三个全资公司的基础上，积极实施招商引资和股份合作、融合进展的思路，并确定了以项目建设拉动企业进展的方案。社党委积极采纳了他的建议，在不到 10 个月时间内，先后使**绿色循环农业有限公司、宝林棉业加工有限公司、北疆“”塑料制品有限公司、 好又多 药品有限公司、北疆天鹅棉机有限公司 5 个股份制企业在供销社落户，并制造了当年组建当年创利 500 多万元的佳绩。这不仅壮大了企业规模，培育了新的经济增长点，也为今后供销社进一步走向市场、不断扩大市场份额奠定了坚实基础，积累了宝贵经验。在创新中加快进展要加快进展，墨守成规不行，不解放思想不大胆创新就只能是死路一条。**认为，要加快进展，首先必须加强管理、苦练内功，而强管理的第一重要环节是加强制度建设，切实提高制度的执行力，改变以人管人带来的诸多弊端。他主持对《财务管理制度》、《经营管“”“理制度》等多项制度进行了改革，实施了财务 集中核算，统一支付 制度、财务支出 互”签联签 制度。2024 年仅在内部调配使用资金 7000 万元一项，就减少了银行利息支出55.66 万元。有人把 2024 年供销社的进展，仅仅归结为棉花市场的价格走高上，但孰不知，纵使市场再好，假如抓不住机遇，也等于是空穴来风。**善于捕捉市场机遇，在机关他每天总是最早来到办公室，密切关注着网上国内外棉花市场信息，每天及时上报师领导，为领导的科学决策提供了重要依据。2024“”年他着力打造棉花的 五统一 经营模式，坚持对所有皮棉“”施行公检，使 北疆 牌棉花的声誉蜚声疆内外。2024 年棉花市场的销售价格风云变幻，可谓是一天一个价，凭着**多年从事棉花销售的经验，加之他对市场中长...
