第一节 质量管理保证体系一、项目组织体系公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，根据企业成熟的项目管理模式，严格根据质量管理体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。二、建立完善的项目质量管理体系建立由公司宏观控制，项目经理领导，总工程师策划、组织实施，现场经理和安装经理中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理体系。全面对接业主单位的管理体系。三、总部对项目的服务控制我公司的质量管理能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。因此我公司确立了以培训、服务拉动项目质量管理的策略，有计划、有系统、有针对性地开展服务工作，以求实创新的思想，全力围绕总部服务控制的职能和程序文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质的服务。四、专业施工保证我公司拥有各类齐全的专业化单位作为项目管理的支撑和保障，为工程实现质量目标提供了专业化技术手段。对于本工程将主要包括：吊顶工程(石膏板、铝板)、内墙石材干挂、玻璃隔断及玻璃栏杆、门及门五金系统、地面铺装系统、卫生间装修等。五、劳务素养保证本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我司长期合作的施工队伍参加本工程的施工，同时我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素养，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。参加本项目的我方各施工队公司总部项目经理部质量工程师项目经理执行经理、总工质量检查小组现场经理六、本工程质量保证体系组织机构图七、质量管理程序及过程质量执行程序质量管理程序(详见下图)实施中优化总结 执行岗位责任制 技术资料保证 熟悉图纸 周检维修保养基本要素养量 工作质量产品质量管理人员培训考核持证上岗方案经审批方可实施材料原材、半成品检验操作按工艺标准要求机具检测合格后方可使用方案管理人员素养管理原材质量管理操作过程管理机具管理不合格方案三工序操作质量监理工程师初检审批技术交底质量监理工程师复检业主监理检查认可进入下一道工序不合格不合格不合格过程质量执行程序第二节 质...
