天猫、京东开店个不同点无论是天猫“双”亿的销售收入，还是京东平台的宏大布局，卖家在平台上的生存境遇并不“理想”，趣玩网运营部经理于潇雨从一个卖家的角度，撰文比较了在天猫和京东开店的个不同点，卖家的应对之策
其核心观点认为，京东和天猫是不一样的企业，在不一样的企业环境中生存就需要不一样的方法
虎嗅摘编其观点：、基因论一一淘宝是服务公司,京东是零售公司淘宝小二会全国各地大江南北的去见卖家、去培训，会主动去找商家给资源上活动，从而通过这样的服务帮助商家提升、增长；京东的运营人员则相对被动的手持资源等商家来报活动
当然，这两种方式是各有各的好处的，当中小规模商家面对京东平台的时候必须要表现的更加积极
每个月做计划，规划重点品、爆款以及专题活动方案，然后主动发给你的对接运营，这些都是必做的工作
刘强东马云、商业模式天猫像是大市场，京东更像个超市天猫像是一个大市场，用户进入后会直接会对商品进行横向对比乃至比价，同样的商品会有相当多卖家在经营，多维度的对比加上和卖家的沟通对最终的购买有着极大的影响
而京东更像是个超市，你想喝可乐直接去放到购物车里就好，口碑和销量不好的某某可乐自然进不了用户的法眼
、运营淘定各类小二多，京东少在淘宝或天猫中有这种对接运营人员，比如：类目小二、聚划算小二等各种小二
但对于京东来说，商家只能通过自己对接的类目运营人员拿到流量资源，他们的团购、专题、活动、页面位置等等资源都掌握在运营手中，信息的不对称性显而易见
那么对商家来说，摸清对接运营的脾气秉性就是一件非常重要的工作了
、资源——京东的可利用资源较单一淘宝平台上可以报的活动和固定模块非常多，这里就不多说了
京东最大的流量资源来自于京东团购，但是只要做过京东运营的人就知道，京东要求每次报团购的销售额必须超过万，预定团则要超过万，如果达不到要求京东就会对该商家所属部门进行资源惩罚
然而，对于某些类目的卖家来说这
