TPM全面生产管理目 录序 概论——如何认识设备管理与 TPM1.设备管理在企业管理体系中的重要性2.设备管理的主要容3.设备管理的形成与进展4.设备管理的几种形式5.为什么传统的管理模式会导致设备性能快速衰减6.传统设备检查的几种形式7.传统设备管理模式在购买和使用设备方面的误区8.TPM 雏形的出现9.TPM 的产生与其演进过程10. 企业目前普遍采纳的三种设备维护模式11. TPM 思想的先进性12. 什么是 TPM（王家尧老师的定义）13. TPM 管理体系是什么14. 我国企业目前在设备管理上所存在的问题15. TPM 能给企业带来的绩效16. TPM 的首要目标17. TPM 的八大支柱详解18. TPM 给我们带来了什么样的思想冲击19. 世界 500 强推行 TPM 的绩效20. 国推行 TPM 成功的企业 例：一汽马自达轿车公司开展 TPM 的绩效21. 如何消除中国企业推行 TPM 的的难点22. TPM 给企业带来的竞争力提升23. TPM 的设备故障观——佛教思想与 TPM一、启动 TPM，保证企业脱胎换骨，跨入优秀的行列1.TPM 推动的十四个阶段2.TPM 的最终目标3.TPM 推动的基本方针与年度策略展开4.TPM 推动的衡量指标——PQCDSM5.推动 TPM 要克服的十个思想误区6.推行 TPM 的七个阶段性变化与企业经营管理难点问题的发现、控制与消除7.如何启动 TPM8.如何培育员工具有问题意识9.推行 TPM 所必定面临的抵抗情绪10. 如何从组织角度保证 TPM 的推动11. TPM 推动四个管理机制的重点与难点的消除12. 保证 TPM 正常运行的六个必要条件13. 如何才能创建适于开展 TPM 的管理环境14. TPM 管理体系对企业各功能的支持15. TPM 四项职能的操作流程二、 推行自主保全，将设备故障消除在萌芽状态，减少设备管理精力的损耗1.什么是自主保全2.推动自主保全活动的意义3.自主保全的工作流程4.详解自主保全活动的七个步骤5.成功开展自主保全所要解决的问题6.自主保全有效推行的三大法宝7.推行 TPM 的基础——5S5S 推动的五大误区与正确解读8.如何理解 5S 与 TPM 的作用9.建立自主保全的管理体系9-1、如何建立自主保全推动体系，以消除生产车间的抵触情绪9-2、如何建立自主保全评价体系，以保证 TPM 的顺利实施9-3、如何建立生产现场改善体系，以减少自主保全的执行难度参． 推动专业保全，实行属地管理，大幅度减少停台时间1.什么是故障，故障发生的三种时间类型2.处理突发性故障的三原则3.发现、控制和消除设备故障的五个着眼点4.什么是...
