全面预算管理体系编制人： 复核人： 目录——————————————————————————————————————————————一、 全面预算管理与其在企业中的作用……………………………31、 预算释义……………………………………………………
32、 全面预算管理概述…………………………………………
33、 预算管理在企业中的作用…………………………………
34、 企业预算管理与其他管理的关系…………………………
4二、 全面预算管理容………………………………………………41、 全面预算管理容的释义…………………………………
42、 财务预算管理的容与关系图……………………………
6三、 全面预算管理组织体系…………………………………………7四、 预算编制程序与方法……………………………………………71、 全面预算编制程序与流程附图……………………………
72、 全面预算编制方法…………………………………………
16五、 预算执行与控制反馈……………………………………………161、 全面预算执行情况…………………………………………
162、 全面预算执行的控制反馈…………………………………
17六、 预算差异分析与调整……………………………………………181、 预算差异分析………………………………………………
182、 预算预算调整建议…………………………………………
18七、 考核评价与管理完善……………………………………………19一、全面预算管理与其在企业中的作用1、预算释义预算是关于企业在一定的时期（一般为一年或一个既定的期间）经营、财务、投资等价值流相关的总体计划，是公司整体战略进展目标和年度计划的细化，它包括业务方面的预算（如收入预算、采购预算、费用预算等）和财务方面的预算（如资金预算、利润预算、现金流量表预算、资产负债表预算等）
