公共场馆经营管理的讨论 摘要:通过对我国大型体育场馆经营管理情况的讨论，发现制约我国大型体育场馆有很多因素，而大型体育赛后以后体育场馆的利用出现了很多问题:投资结构单一，场馆利用率不高，经营人才匮乏，管理手段和方法缺乏创新，缺少对公众的优惠政策，考虑选择对外开放的人群太过单一等，针对找出的这些问题，提出相应有效的策略:理顺管理体制，完善管理制度，创新管理模式，改革人事制度，树立创新的营销理念和手段。 关键词:体育公共场馆;利用率;经营管理;营销手段 1．国际大型赛事后体育场馆的状况————以奥运会为例 1．1 我国大型体育赛后场馆的状况 从历届奥运举办城市体育场馆的利用情况中总结经验，提高北京奥运会后体育场馆及设施的利用率。避开体育场馆闲置，摆脱以往奥运会主办城市“高投入、低回报、高浪费”的窘境，避开2024 年后北京经济出现大起大落，如何对这些投入巨资的体育场馆群进行赛后的经营运作和日常管理，将是政府、场馆业主和所有场馆经营管理者必须面临和解决的重大问题［5］。 1．2 国外奥运会后体育场馆的利用情况 1976 年蒙特利尔奥运会，15 天的奥运会使蒙特利尔负债长达 30 年。虽然悉尼的奥林匹克公园只有北京的 1/4 大，但 2000 年奥运会后仍然一直亏损，照目前势头看，它要到 2024 年才能实现盈亏平衡。而 2024 年雅典奥运会刚过去不久，希腊人就开始担心:这些受到运动员高度评价的场馆，会因为长期废弃不用导致管理混乱而最终成为一片废墟。而雅典奥运会后体育场馆的利用情况。目前，绝大部分场馆还没有开始进入正常的运营轨道。主要是由于赛前政府都将精力放在防范场馆工程的工期延误上，未能顾及赛后场馆详细利用计划的制定。赛后有关当局又在场馆及设施的所有权的问题上一直争吵不休，所以赛后场馆利用不理想。悉尼奥运场馆赛后短期内经营状况不佳的主要原因是奥运后可供承接的各类活动和赛事的数量有限。从根本上说还是悉尼的人口较少，国内人口对场馆设施的需求不足，加上悉尼承办国际赛事的数量有限，所以很难把场馆充分地利用起来。另外，个别场馆也存在重复建设的问题，如主体育场和篮球竞赛场地的附近都有类似功能的设施，这也加大了赛后经营的难度。而通过转变经营思路，将场馆的利用形式多元化，结合国际和国内的经济进展需求，将场馆聚集区的功能合理定位，大大提高了赛后体育及相关配套设施的利用［7］。 2．我国大型体育场馆赛后利用存在的主要问题 2．1 ...
