公司人事分工管理制度对于公司，首先一条是要做到各部门权责分明，不能互相重叠，更不能互相牵扯，否则就会导致效率低下，这样的管理制度，显然是混乱的。公司的人事分工管理制度，是防止互相扯皮、提高工作效率的唯一正确的手段，它主要包括以下几个方面：⊙权责划分办法 1.公司为明确划分各层人员的权责，加强管理，提高工作效率，特制定本办法。 2.本办法按本公司组织系统分为：董事长、总经理、副总经理、经(副)理、科长、主任、承办员等六阶层，将所有应由各层人员负责的事项，分列于权责划分表(以下简称本表)中。 3.各层人员的权责，分为下列三项，以三种符号代表： (1)○代表经办、主办或提出——指该事项应由该层人员负责办理或其发动提出。 (2)△代表复核或核转——指该事项应由该层人员负责复核或核转上一阶层。 (3)※代表核准——指该事项可由该层人员作最后决定，而付诸实施。 4.将所有事项分为共同及个别两部分，再将共同事项划分为幕僚单位及直线单位两部分，以资简化。 5.表中所列的权责，各层人员均应切实负责办理，不可借词推诿，实施时，如遇困难或特别事件发生，需向上一层人员请示后处理。6.各层人员依本表的规定办理后，如须向其上层人员报告时，仍需以书面或口头报告。7.本办法采纳列举方式，其未列举的事项，如已在本公司的各项规章、办法或其他规定中有所规定的，照其中规定办理，无规定者，可由一级单位主管(即幕僚及直线各单位的经理)酌情办理。设有协理职位的直线单位，其权责划分表另行制定。8.任—事项，涉及两个以上单位的职责者，应送各有关单位会核后处理。9.有关目标、政策、计划、标准及重要人事事项，应经经营会议商讨后，呈请董事长核定。10.本办法规定的事项，可视事实需要随时修订。11.本办法经呈请董事长核准并公布后施行，修订时同。 ⊙总经理工作职责管理办法1.执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息任务和利润指标。2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3.组织实施经董事会批准的新上项目。4.组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、台约和处理有关事宜。5.决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、酬劳、奖惩，决定派驻境外机构人员。建立健全公司统一、高效的...
