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公司员工绩效管理工作规范标准

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人力资源部文件HUMAN RECOURCE DEPARTMENT颁布日期:文件编号DG-HRD-04.2拟文日期2024-8-12拟文人王文英审核人审批人收文人公司全体员工收文人部门DARREN GROUP抄送人//抄送人部门//附件附件 1:《绩效考核表》附件 2:《绩效考核申诉处理表》员工绩效管理工作规 V1.0一、绩效管理工作目的:通过主管上级与员工之间就工作职责、工作绩效和员工进展等问题所作的持续的双向沟通,帮助主管和员工不断提高工作质量,促进员工进展,确保个人、部门和公司绩效目标的实现。二、本规适用围:适用于各部门职员岗正式员工的绩效管理。三、绩效考核原则:1、公平、公正、公开原则。考核容和流程向考核对象公开,以过程的公正保证结果的公正性;2、客观性原则。强调以数字和事实为依据,对业绩考核结果做出客观性评价和奖励;3、沟通和改进原则。绩效考核是一个手段而非最终目的,考核人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题,找到改进的方向,从而使组织和员工达成更高的业绩水平;4、业绩改善原则。经过总部/部门主管的确认,对绩效考核等级为 D 的员工给予三个月的业绩改善期,改善期满后,经考核如仍不能达到公司要求者,则进行淘汰;5、比 例 控 制 原 则 。 以 部 门 为 单 位 对 员 工 的 考 核 成 绩 进 行 排 名 , 并 根 据 比 例(10%、50%、30%、10%)由高至低划分等级为 A、B、C、D,其中:A 档: 10%B 档: 50%C 档: 30%D 档: 10%6、员工绩效二级确认原则。经过部门主管/总经理共同考核确认、签字的结果为最终结果。四、名词解释:1.绩效考核——绩效考核是指公司从上级的视角,对员工在一定时期工作能力、工作态度、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价。公司绩效考核分季度绩效考核和年度绩效考核;2.季度考核——季度考核的主要容是本季度的工作业绩和工作表现(工作表现主要体现对企业文化的认同),重点是工作业绩的考核;3.年度考核——年度考核的主要容是本年度的工作业绩、工作表现(工作表现主要体现对企业文化的认同)和工作能力,重点是工作能力的考核。年度考核按自然年进行。五、绩效管理工作主要环节:六、各环节的具体要求:绩效规划1.制定工作计划 结果应用6. 薪酬激励7. 学习与进展个人进展计划绩效评估(考核)4.绩效评定含自评和上级评定5.绩效反馈含绩效面谈和隔级面谈绩效执行2.计划跟进与调整3.过程辅导与激励1.制定工作计划(建议时间:考核周期首月的...

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