人力资源部文件HUMAN RECOURCE DEPARTMENT颁布日期：文件编号DG-HRD-04
2拟文日期2024-8-12拟文人王文英审核人审批人收文人公司全体员工收文人部门DARREN GROUP抄送人//抄送人部门//附件附件 1：《绩效考核表》附件 2：《绩效考核申诉处理表》员工绩效管理工作规 V1
0一、绩效管理工作目的：通过主管上级与员工之间就工作职责、工作绩效和员工进展等问题所作的持续的双向沟通，帮助主管和员工不断提高工作质量，促进员工进展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现
二、本规适用围：适用于各部门职员岗正式员工的绩效管理
三、绩效考核原则：1、公平、公正、公开原则
考核容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正性；2、客观性原则
强调以数字和事实为依据，对业绩考核结果做出客观性评价和奖励；3、沟通和改进原则
绩效考核是一个手段而非最终目的，考核人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达成更高的业绩水平；4、业绩改善原则
经过总部/部门主管的确认，对绩效考核等级为 D 的员工给予三个月的业绩改善期，改善期满后，经考核如仍不能达到公司要求者，则进行淘汰；5、比 例 控 制 原 则
以 部 门 为 单 位 对 员 工 的 考 核 成 绩 进 行 排 名 ， 并 根 据 比 例（10%、50%、30%、10%）由高至低划分等级为 A、B、C、D，其中：A 档： 10%B 档： 50%C 档： 30%D 档： 10%6、员工绩效二级确认原则
经过部门主管/总经理共同考核确认、签字的结果为最终结果
四、名词解释：1
绩效考核——绩效考核是指公司从上级的视角，对员工在一定时期工作能力、工作态度、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价
公司绩效考核分季度绩效考核和年度绩效考核；2
季度考核——季度考核的主要容是
