2000 财年第季度计划/考核表：部门：岗位：填表日期：月日季度主要工作任务考核标准权重(%)资源支持承诺参加评价者计划确认签字：本人直接上级本人自评结果：直接上级考核结果：季度主要工作任务”一般不超过 6 项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过 10。考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；“参加评价者”指直接上级在评分前需要征求意见的对象。管理人员在本季度管理业绩方面给予 20~40 的权重，建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和部规章制度建设特别强调：若季度出现重大计划调整（如权重大于 20 的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过 20 ），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。 考核评分说明评分标准：100 分——制造性地、完全超乎预期地达成目标；80 分——明显超越目标；60 分——达成目标并足；20 分——与目标存在明显差距；0 分——未进行此项工作评分说明：单项评分超过 75 分和低于 25 分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。2000 财年季度述职/考核表一基本信息本人评价日期：上级评价日期：被 考 核 人部门岗 位考核人部门岗 位二工作表现评价评价标准说明：1 显著不足：表现出严重背离该项评价指标的具体行为2 有所不足：表现出背离该项评价指标的具体行为3 一般：未出现背离该项评价指标的具体行为4 良好：有具体行为证明在该项评价指标中表现良好5优秀：有具体行为证明在该项评价指标中表现十分出色评分说明：1.可以打以.5 结尾的分2.打 4 分（含）以上和 2 分（含）以下时，要在自评说明或上级说明栏中写明具体事例。评价指标典型行为或事件举例（参照标准）自评得分自评说明上级评分上级说明最终得分严格仔细1由于不严格、仔细，导致工作出现疏漏，并没有与时补救2工作出现问题，但能够积极补救，不推卸责任3按本岗位要求做，未出现工作疏漏4发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救5严格仔细地履行岗位职责，发现隐患，并预先实行措施避开问题发生主动高效1被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中的问题视而不见2反映工作中的困难和问题，但没有改进建议3主动调动各方面资源以达成目标4工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议5独立提出切实可行的改进方案...
