公司生产总监年度总结VIP专享

时间荏苒，2024 年很快就过去了，回首过去的一年，心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际，我们总结过去的 2024 年，展望充满希望的 2024 年。2024 年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，积极开展工作，取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要不断改善、不断提高。现将 2024 年的工作情况向公司领导汇报如下：一、2024 年绩效指标完成情况1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高 55.4%，达到 170.7万美金。2、与时出货率。与时出货率达到 98%以上，和去年相比有 10%的提高。3、库存金额控制。12 月份库存金额为 971 万美金，实现了控制在 1200 万美金以的目标。4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有 2 次 300 元以的轻微安全事故。5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。 二、取得的成绩与主要工作事项1、制度建设1）对公司原有流程、制度进行修改、完善 先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。2）建立新的流程、制度根据公司的进展需要，建立了新的流程、制度，完成 30 个左右。如 KONNOC 优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。3）完善公司主管级以上人员绩效考核制度和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。2、产品品质不断提升。通过建立车间 AUDIT 制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除 ME2000 移动电源的插头用错外。3、提高电子电器部生产效率生产效率的提升主要从 4M1E 五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。1） 人员方面 提高员工的士气，降低员工的流失率（1）提高员工作业的熟练度新...