寻甸县易隆至白石岩公路（一期）工程第 2 标段项目部管理制度第一部分 质量保证机构的建立 一、 质量保证体系框图（见附表） 二、说明: 项目经理负责实施对工程五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制； 项目总工程师主要负责对工程施工技术方案、进度计划、工程质量及工程成本的控制和把关； 项目主管负责分管工程部分五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制； 工程部负责质量控制、进度控制、施工方案、技术论证和技术资料等； 合同部负责合同管理、计量管理和成本分析等； 机料安全部负责机务管理、材料管理和安全管理； 综合科负责办公室事务、公共关系、后勤保障；财务部负责资金控制、成本核算； 中心试验室负责各类自检和抽检测试工作；质检科负责提供各分项工程自检资料，控制质量； 施工处主任负责各处路基或结构物的施工及安排和施工管理工作； 施工处技术负责人负责各施工段落的质量控制、技术指导。 附各负责人名单： 项目经理：张小英项目总工程师：熊冬才项目主管：桂明仓 质检负责人：郑友谊中心试验室主任：李桂兰测量负责人：刘忠志专职安全员：罗方涛道路工程师：杨灯发桥梁工程师：袁成海施工处主任：马超 施工处技术负责人 ：徐懂第二部分 岗位责任制 一、项目经理岗位职责 1、坚持四项基本原则，坚持企业的社会主义经营方向。 2、坚持党和国家的方针、政策、遵守国家的法律、法规、执行上级主管部门的决定。 3、组织编制施工组织设计，确定和审定各工程施工方案和技术措施，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。 4、督促检查施工进度、质量、安全技术和治安保卫工作，搞好工程的竣工验收工作。 5、维护国家利益，正确处理国家、企业、职工三者利益。 6、根据市场需求，结合任期责任目标，制定年度施工生产计划，确定单位长远规划。 7、注重施工质量，不断提高施工工艺，降低成本，节约费用，增强企业的应变，竞争能力。 8、加强对材料、机械、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。 9、积极推行先进技术和现代管理，实行严格的质量管理，保证施工质量，力争达到优质工程。 10、不断改善劳动条件，搞好环境保护和安全生产，关怀职工生活，在现有条件的基础上,逐步改善职工的物质，文化生活条件。 二、项目总工程师 1、负责组织制定具体措施贯彻国家和行业关于质量管理和质量保证以及工程质量方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术法律规范。 2...
