分包商管理制度VIP专享

分包商管理制度(初稿)项 目制定日期版本号修订原因容摘要起 草审 核批 准部 门目录目录 21 目的 32 适用围 33 项目管理组织职责 34 分包商管理 35 纪律约束 56 考核和奖罚 67 其他 61.目的：为了加强分包商管理，保证对分包队伍的管理更加规、有效，特制订本制度。2.适用围：本制度适用于所有保全所有工程分包方。任何按合同与协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。 3.项目管理组织职责：负责对分包商合同管理、技术质量管理、安全生产管理、施工进度计划管理、文明施工管理、执行《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》的管理等；负责对分包商相关培训管理工作。4.分包商管理 4.1 组织管理：分包商需准备本企业资质证书、营业执照、安全生产许可证与本项目负责人资质证书等复印件并盖本单位专用章在项目开工前报我厂保全作业部工程部；分包商需成立项目管理组织机构，要求至少必须有项目经理与技术、质量、安全等相关工作人员并保证常驻施工场地，并提供相关人员书报我厂保全作业部工程部备案。 4.2 资质审核和合同管理 4.2.1 对工程分包商资质验证 1) 从我厂发布的《合格分承包方名录》中选择工程分包单位商。 2) 审核分包商营业执照中的施工承包围、注册资金、执照的有效期限。 3) 审核资质等级证书，外省市施工队伍的进入当地许可证与有效期限、施工人员的核定数量。 4) 审核分包商的人员持证状况（、暂住证、健康证、就业证、，），审核证件有效性。4.2.2 分包合同签订要求 1) 必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。 2) 签订分包合同的同时，必须签订有关附件：如“安全生产协议书”等。3) 合同应明确与分包的安全生产权利和义务，分包商应对总包单位负责，分包单位必须服从总包单位的安全管理。 4.3 技术和质量管理 4.3.1 技术协议和施工方案1) 我方项目负责人根据合同的规定和要求，负责同分包商签订施工技术协议，明确设计分包的职责围，进展计划，确保项目目标和任务的实现。2) 分包商应严格根据精品工程目标组织施工，并据此编制施工方案，仔细对目标、指标进行量化分解，提出可靠的保证措施。并将施工方案书面上报保全作业部项目部备查。由我方项目技术人员审核，项目负责人审批后方可依照施工。4.3.2 设计变更、协商 项目实施过程中发生的图纸、设计问题，由分包商负责人与时向保全作业部项目管理组织反映，由项目管理组织技术负责人与甲方联系，并办理...