分包工程与材料、设备招标管理办法一、目的为规公司工程项目招标管理，维护公司的权益，在确保项目（材料、设备）质量、工期、服务等要求的前提下，以合理低价选择最满意的投标单位，特制定本管理办法。二、围与权限（一）围：本管理办法适用于公司需招标的所有项目与大宗材料、设备采购（如：钢材、水泥、电梯、塑钢窗、外墙涂料、外墙保温、上下水管道、电缆、电线、不锈钢栏杆、百叶、防盗门、防火门、人防门、楼宇对讲、防水材料、配电箱、二次供水设备、排污设备、消防设备、地下车库通风与室外强电、挖土方、CFG 桩、装潢装饰等）。（二）权限：1、涉与金额在 50 万元以下的招标项目由招标领导小组自行组织招标；2、虽涉与金额在 50 万元以下的招标项目，但招标领导小组认为比较重要，需向公司汇报的，应提前 15 天向公司汇报，由公司组织实施招标；注：比较重要的招标项目指：二次供水设备、电线、电缆、装饰装修项目与公司领导认为比较重要的项目。3、涉与金额在 50 万元以上（含 50 万元）的招标项目，需提前 15 天向公司汇报，由公司组织实施招标。三、招标领导小组（一）招标领导小组组织架构1、组长：主管工程副总经理2、成员：工程技术部经理与主管工程师、工程预算部经理、预算计划部经理与主办人员、其他专业人士3、公司纪检部、审计部对招标全过程进行监督、检查。（二） 职责1、工程技术部（1） 提出详细的招标要求(含拟招标项目与材料设备的围、容、规格、数量、技术指标、进场计划等技术要求)，报主管副总审批后，传递至预算计划部门实施招标，涉与金额在 50 万元以上与认为比较重要的项目需经公司主管领导审批后，传递至预算计划部门实施招标；⑵ 全过程参加招标工作(主要是技术工作)；⑶ 参加招标谈判、答疑。2、工程预算部（1） 编制招标文件的经济部分（含标底价或拦标价），如需第三方提供帮助编制预算标底，由工程预算部提出书面申请，经招标小组组长审批后，上报公司主管领导。⑵ 参加接标、开标、谈判，评审经济标；⑶ 参加招标谈判、答疑。3、预算计划部⑴ 建立、更新与维护规的材料、设备供应商与施工单位信息库；⑵ 制定详细的招标文件，提出详细的招标项目、时间计划、技术交底、配合等要求；⑶ 邀请合格的投标对象；⑷ 投标单位资质预审；⑸ 组织安排全过程的招标小组会务；⑹ 分包工程与材料、设备招标事宜确定后，需提前 3 天通知公司纪检部、审计部参加；⑺ 组织发标、接标、开...
