动态成本管理制度 V1.0一、目的为规项目过程中的成本管理，加强动态成本控制，建立动态成本监督预警机制，与时科学的反映项目成本变动情况。二、适用围本制度适用于产业进展事业部所有区域动态成本管理工作。三、动态成本管理（一）区域成本部必须依据已签订的目标成本，对项目开发过程中各阶段的业务活动进行连续监控，负责项目成本的全过程监控管理。 1.动态成本报表根据总部工程成本中心《动态成本报表》2.按月统计汇总合同台账,并根据签订合同的承包围与价款分类归集到各成本科目，编制已发生成本。3.根据设计变更、工程签证管理制度要求完成台账的登录。4.根据调价（工程材料、人工调整、暂估项调整等）相关合同条款完成台账的登录，根据认价项目归集到相应的成本科目，编制已发生成本。5.营销推广费、管理费用、财务费用、资本化利息根据财务确认费用计入已发生成本。6.每月 25 日完成本月动态成本上线报批工作。7.动态成本管理流程如下：（二）区域成本部监控成本变动情况，分析变动原因，与时发布成本预警，制定并督促改进措施的落实、评价、考核激励。四、动态成本编制原则（一）定义1.动态成本是在某一时点项目已发生和待发生成本的合计，预测项目结算成本。动态成本=已发生成本+待发生成本（1）已发生成本=合约价款（含部合约）+设计变更、工程签证+调价+其它（2）待发生成本① 没有签订合同的项目，估计本项目要发生的费用。② 已签订合同的项目，未发出变更或签证的指令，但估计要发生的变更或签证费用。③其它影响成本投入的费用。（二）编制方法区域成本部每月 25 日前组织与相关部门核实上月 25 日至本月 25 日各类台账，保证各类台账的完整与准确性。1.《合同台账》的编制 区域成本部建立完整的《合同台账》，严格根据合同台账模板对签约合同进行统一分类编号汇总，每月 25 日前盖章完毕归档的合同均应计入本月动态成本。2.《设计变更、工程签证台账》的编制 区域成本部每月 25 日前与相关责任部门核实设计变更台账、工程签证台账，已报已审项目根据确定金额与合同编号归集到相应的成本科目，形成已发生成本，已报未审、未报预估项目记入待发生成本。3.《材料认价台账》的编制区域成本部根据工程材料认价的相关规定与要求编制《材料认价台账》，每月 25 日前双方盖章确认的材料认价单引起的费用记入已发生成本。4.《结算台账》的编制区域成本部负责以合同为归集单位建立各项目《结算单台账》，每月 25 日前...
