北京城建集团东直门综合交通枢纽暨东华国际广场工程总承包部图纸管理办法第一章 总则第一条 为了法律规范图纸的管理，确保图纸有效版本的正确使用，依据集团工程总承包管理体系手册，特制定本办法。第二条 本办法适用于本工程的图纸管理工作。图纸范围包括设计蓝图和施工深化设计图纸。第二章 各级管理职责第三条 东华广场总承包部技术部职责（一）、负责项东华广场总承包部图纸的接收、发放、存档、借阅管理工作。（二）、负责组织内部图纸会审；参加建设单位主持的图纸会审及设计交底；做好图纸会审记录。（三）、负责组织图纸会审交底工作。第四条 分包项目经理部技术部职责（一）、负责分包项目经理部图纸的接收、发放、存档、借阅管理工作。（二）、组织内部图纸会审并参加项目经理部组织的图纸会审。（三）、负责向作业队进行图纸会审交底。第三章 图纸的领取与发放第五条 图纸接收：东华广场总承包部技术部负责到建设单位处领取施工图纸，施工图纸套数要满足施工合同要求。由资料员及时填写《技术文件、资料收、发文登记表》（附件四），必须注明是否包括竣工图。第六条 图纸发放：（一）、东华广场总承包部技术部及时将施工图纸发放给各分包项目经理部和相关部门，填写《技术文件、资料收、发文登记表》。各分包项目经理部设专职资料员领取并保管。（二）、当建设单位发放的图纸数量满足不了施工需要时，由各分包项目经理部通过工作联系单形式向项目经理部要求增晒图纸，经东华广场总承包部技术部审核后给予解决，费用由分包单位承担。第四章 图纸会审第七条 会审准备：东华广场总承包部领取图纸后，由总工程师组织工程、技术、质量、经营、物资等部门人员熟悉图纸，查找问题。确定内部会审时间。要求各分包项目经理部仔细学习、批阅本专业图纸，对重要节点进行翻样，对施工图中的错误和疑点、施工单位的装备和施工能力是否能满足设计要求等问题做到心中有数。第八条 内部预审：分包项目经理部进行专业自审，注意专业之间的交圈，准确、全面提出图纸问题，提交项目经理部技术部门整理、汇总，形成。批阅施工图纸的要点见附件一。第九条 提交“图纸审查记录”：“图纸审查记录”经东华广场总承包部经理层领导批阅后，在综合会审前上报建设单位、监理单位各一份。第十条 参加会审：（一）、综合会审实行会议形式，由建设单位组织，设计、监理、施工单位（总分包项目经理部技术负责人）等有关人员参加。综合会审时间、地点由建...
