北京大学现代企业家 MBA 博学班【课程特色】1、学员学习采纳终身学习制，方便大家随时补课；2、使卓越领导对中西文化精神及中华传统历史和哲学有系统的认识和掌握；3、把中西文化的精髓灵活运用于现代管理与生活之中，掌握方法，学以致用；4、双导师制：著名专家、优秀企业家共同授业解惑；站在巨人的肩上，成就更远；5、每年设立学员返校日，来自全国各地上千名企业家，搭建全球企业家学习及沟通的舞台；6、超强人脉，受益终生。我们将组织丰富的课外活动，提供富有价值的延伸服务，与精英为伴。【教学方式】互动式教学：大师传道 + 研讨解惑 + 案例研修+ 圆桌对话 + 标杆考察 + 小组讨论等多种体验式学习，以启迪学员进行深化思考。【学习费用】 39800 元/人课程主题：营销创新与品牌塑造：课程介绍：1、新营销战略与反常规营销 2、产品策略与产品核心竞争力的形成 3、营销渠道建设与经销商管理 4、整合行销传播 5、深度营销与客户关系管理 6、品牌塑造与品牌战略课程主题：情境领导（教会企业家认识员工，认识自己）：课程介绍：情景领导是由美国行为学家保罗·赫塞（Paul.Hersey）提出的领导理论，认为我们在领导和管理公司或团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变及员工的不同，而改变我们领导和管理的方式。 情境领导模式针对员工在特定工作下将员工的成长过程分为四个阶段：相对于员工的四个不同阶段，领导应实行四种不同的领导风格。当员工在第一阶段 R1 时，领导者要实行“告知式”来引导并指示员工；当员工在第二阶段R2 时，领导者要实行“推销式”来解释工作从而劝服员工；而当员工在第三阶段 R3 时，领导者要实行“参加式”来激励员工并帮助员工解决问题；假如员工到了第四阶段 R4，领导者则要实行“授权式”来将工作交付给员工，领导者只需作监控和考察的工作。课程主题：商业模式创新与战略转型：课程介绍：价值创新、满足客户未被满足的需求，是商业模式创新的灵魂！价值整合、使客户价值增值，是商业模式创新的核心！商业模式检测体系：检测企业商业模式成长性模型与价值制造能力商业模式设计九大关键要素: 最权威、最精准的商业模式定义商业模式设计之商道逻辑:成功商业模式设计五步法则商业模式执行体系: 成功商业模式价值实现与制造的关键课程主题：精细化管理与提升：课程介绍：精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本 20世纪 50 年代）的一种企业管理理念...
