城建房地产公司部诊断报告目 录1
公司基本情况 32
人力资源管理分析 42
1 人力资源基本情况 42
1 高管人员基本情况 42
2 人员构成基本情况 42
2 人气状况分析 52
1 基本情况 52
2 状况分析 82
3 人力资源管理存在的问题 122
1 人力资源管理与公司进展战略脱节 122
2 薪酬制度未能起到有效的激励作用 152
3 考核机制有待进一步加强 202
4 人员选聘制度不能支撑企业的高速进展 212
5 培训体系与员工职业生涯进展计划联系不够紧密 232
6 企业文化缺乏激励 243
组织结构与管理体制分析 253
1 职能化组织结构导致面对市场的管理体系缺失 253
2 部导向的组织结构制约了一体化的系统效果 293
3 责权利不对称导致项目管理效果不佳 323
4 较多的行政管理色彩限制开发公司的组织效能 333
5 缺乏有效的价值链管理导致业务流程不畅
业务操作能力分析 384
1 价值制造能力分析 384
1 开发规模 384
2 比较优势并未真正转化成竞争优势 434
2 价值实现能力分析 464
1 开发项目和土地储备与价值实现能力不匹配 474
2 项目定位不能有力支持价值实现 524
价值实现的关键功能缺位 544
4 相关环节影响了价值实现效率 555
财务状况分析 575
1 通过“瘦身”主营业务获利能力增强，自有资本运用效率提高 575
2 整合资金水平提高，进展能力增强 595
3 偿债能力低，资本营运存在隐患 595
4 营运资本缺口较大，导致资金平衡能力弱 635
5 营运能力不强，管理绩效有待提高 65A
公司基本情况城建房地产开发（以下简称城建开发公司）成立于 1985 年 5 月，性质为，注册资本为 15000 万元，资质等级为一级
