城建房地产公司部诊断报告目 录1.公司基本情况 32.人力资源管理分析 42.1 人力资源基本情况 42.1.1 高管人员基本情况 42.1.2 人员构成基本情况 42.2 人气状况分析 52.2.1 基本情况 52.2.2 状况分析 82.3 人力资源管理存在的问题 122.3.1 人力资源管理与公司进展战略脱节 122.3.2 薪酬制度未能起到有效的激励作用 152.3.3 考核机制有待进一步加强 202.3.4 人员选聘制度不能支撑企业的高速进展 212.3.5 培训体系与员工职业生涯进展计划联系不够紧密 232.3.6 企业文化缺乏激励 243.组织结构与管理体制分析 253.1 职能化组织结构导致面对市场的管理体系缺失 253.2 部导向的组织结构制约了一体化的系统效果 293.3 责权利不对称导致项目管理效果不佳 323.4 较多的行政管理色彩限制开发公司的组织效能 333.5 缺乏有效的价值链管理导致业务流程不畅。354.业务操作能力分析 384.1 价值制造能力分析 384.1.1 开发规模 384.1.2 比较优势并未真正转化成竞争优势 434.2 价值实现能力分析 464.2.1 开发项目和土地储备与价值实现能力不匹配 474.2.2 项目定位不能有力支持价值实现 524.2.3.价值实现的关键功能缺位 544.2.4 相关环节影响了价值实现效率 555.财务状况分析 575.1 通过“瘦身”主营业务获利能力增强，自有资本运用效率提高 575.2 整合资金水平提高，进展能力增强 595.3 偿债能力低，资本营运存在隐患 595.4 营运资本缺口较大，导致资金平衡能力弱 635.5 营运能力不强，管理绩效有待提高 65A.1.公司基本情况城建房地产开发（以下简称城建开发公司）成立于 1985 年 5 月，性质为，注册资本为 15000 万元，资质等级为一级，拥有员工 203 人，总资产为 298332 万元，净资产为18975 万元（根据 2024 年财务报表），主营业务为房地产开发和商品房销售。目前，城建开发公司主要股东构成为：城建集团 XX 公司（股份比例为 48.5%），城建投资进展股份（股份比例为 49.5%），自然人（股份比例为 2%）。17 年来，城建开发公司在城建集团大力支持下，在市场经济浪涛中，风雨兼程，搏浪前进，所走过的历程大致可分为三个时期，经历了两次比较大的转变，一是 1998 年将集团各建筑施工单位的房地产企业合并组成了大型的一级房地产开发公司；二是 2000年在城建股份公司资产置换过程中，成为城建上市公司的主要控股子公司。长期以来，城建开发公司以房地产开发为主营业务，适...
