管理学作业答题纸战略管理 作业 02（5-8 单元）答题纸学籍号： ： 分数：学习中心：专业： ____________________本次作业满分为 100 分。请将每道题的答案写在对应题目下方的横线上。题目 1 [50 分] 1. 吉利收购沃尔沃的动机有哪些？ 答：协同效应是最直接体现的动机，其并购交易的支持者通常会以达成 某种协同效应作为 支付特定并购价格的理由。 通过对协同效应具体归纳，吉利收购沃尔沃可能的动机有： 市场动机：提高市场份额，提升行业战略地位。在中国成为全球最大的汽车消费市场的 背景下，吉利收购沃尔沃可以在国高端汽车市场上获得更多的市场机会。同时，凭借沃尔 沃在国际市场上的知名度，吉利可以较快进军国外高端车市场。 技术动机：为实现公司进展的战略，通过并购取得先进的生产技术，管理经验，专业人 才等各类资源。吉利收购沃尔沃解决了其在利用多品牌战略推动中高端产品的进展中急需先 进的技术来支撑其品牌进展的问题 。 对于吉利来说，借助沃尔沃的技术优势，其在低成本制 造的优势将越加明显，其在国的竞争里也将明显增强。 品牌动机：实施品牌经营战略，提高企业的知名度 ， 以猎取超额利润。用吉利品牌进入 高端市场显然不行，为了摆脱吉利在消费者中的低端制造的形象，吉利收购沃尔沃正是其突 破品牌进展瓶颈的一个最有效的收购。从吉利的品牌进展战略看，吉利成功收购沃尔沃后， 既可以维持沃尔沃的高端品牌形象，在利用沃尔沃技术的同时还能提升吉利品牌的定位，利 用细分的吉利、华普、帝豪、全球鹰、英伦、沃尔沃来划分不同的市场，沃尔沃主打中 高端 ， 吉利中低端，此种品牌战略正是吉利在高端进展过程中遇到瓶颈之后的最佳选择 此 外，吉利在收购沃尔沃后，也能把其汽车设计理念逐步融入其他产品线，并衍生出新的设计 理念，提升吉利产品线的总体设计水平。 此外，在国外汽车供需已经达到基本饱和的状态下，中国是汽车产业新兴的全球最大的 市场，奥迪、宝马等品牌在中国获得了极大进展，而沃尔沃却还没适应中国的市场环境，无 论是品牌还是营销，都不如其他品牌更适应中国环境，在这方面更需要吉利将沃尔沃本土化。 2. 吉利收购沃尔沃后，有可能会遇到哪些挑战？（出自第六单元） 答：吉利所面临的挑战： 结合 SWOT 战略分析模型，通过对外部机会、威胁 ， 部的优势、劣势四个方面的综合分析， 可以得出吉利面临以下四个方面的挑战： （ 1 ）运营管理：推动...
