员工激励工作执行标准档号：JXCP-03-001员工参加与管理制度执行标准签 发 人： 责 任 人： 签发日期： 执行阶段： ＊ 总则为了增强员工积极参加意识，发挥员工的潜能，提高企业的工作效率，以适应于国际竞争的趋势，特制定本标准。＊ 范围员工参加管理的范围包括公司的一切事务。但当涉及主管威信或对参加员工的地位不利时，通常不宜由员工参加。＊ 管理方式员工参加管理可采纳座谈会、研讨会、专门会议等形式。员工有权利发表意见，有权利以各种方式参加管理。＊ 奖惩员工参加管理提出有创意的意见或建议，公司对其进行适当的奖励。＊ 员工参加管理计划的修订 员工参加管理的计划，应随形势的不断变化而变化，避开死板而不合时宜。＊ 管理人员与员工的会谈会谈必须由各个部门管理人员主持，必要时要邀请有关专家、学者参加。要鼓舞员工提出意见建议。会谈每周进行一次，主要用客观的衡量工作成果，并选用最合适的工作方法。＊ 辅导工作每次会谈快结束时，必须由会的专家、学者对参加管理的员工给予个别的指导和考评。＊ 效果测评在实施上举措之后，人力资源部必须对其参加效果进行综合测评，并对表现有意者给予奖励，从而激励全体员工更加努力参加管理。档号：JXCP-03-002纪律处分制度执行标准签 发 人： 责 任 人： 签发日期： 执行阶段： ＊ 总则为了使公司员工保持较高的工作水准并遵纪守法，保障公司和员工的共同利益，特制定本标准。＊ 原则在执行纪律处分时，应根据下列原则：1.纪律处分要有充足的理由和确凿的证据。2.处分的轻重与所犯过失的轻重相符。3.员工应明白他们必须达到的标准和应该遵守的规定。4.员工对纪律处分有申诉的权利。＊ 纪律规定员工行为如不符合适当的法律规范，或触犯下列任何一项规定，一经查出，受到纪律处分。1.伪造或涂改公司的任何报告或记录。2.接受任何种类的贿赂，例如任何礼物或诱惑，诱使员工贪污或影响本职工作。3.未经公司书面允许，擅取公司任何财务记录或其他物品。4.企图强迫同事加入任何非法组织和社团。5.在公司公共场所或施工场地内，向同事鼓吹任何反动政治理论、赌博或用侮辱性语言。6．违犯任何安全条例或从事任何足以危害安全的行为。7.未经上级主管获准而缺勤迟到或早退。8.无故旷工。9.在任何时间内，出借工作证。10.故意疏忽或拒绝主管人员的合理合法命令或分配的工作。11.拒绝保安人员的合理、合法的命令或检查。12.未经总经理许可而为其他机构、公司或私人工...
