员工招聘管理制度与工作流程图VIP专享

员工招聘管理制度一 、总 则1.1 目的为使公司员工招聘管理规化、程序化、制度化，保证公司合理的人才结构和人才储备，实现人力资源的优化配置，特制定本制度。1.2 适用围本制度适用于公司员工的招聘管理。1.3 招聘原则公司招聘以公开、公正、公平为基本原则，贯彻任人唯贤、择优录用的原则，坚持先后外的招聘形式，保障公司高质量的人力资源需求。1.4 责权围1.4.1 公司综合管理部负责本制度的制定、修改和废止的起草。1.4.2 公司总经理负责本制度的制定、修改和废止的审批。1.5 容本制度的容包括招聘权限和职责、招聘计划、招聘形式、甑选、录用等。二 、部门权限和职责2.1 综合管理部是公司招聘工作的主管部门。负责公司高层管理人员、特别人才以外的所有岗位员工的招聘。2.2 高层管理人员与特别人才的招聘由总经理直接领导（特别情况可授权他人负责），综合管理部负责协助。2.3 用人部门负责人提出招聘需求，并考核应聘者的业务能力与专业技能。三 、招聘计划3.1 各部门提出用人需求，填写《员工招聘计划申请表》（见附件一），并报总经理批准。3.1.1 缺员的补充：因员工异动如员工辞职、岗位调动、晋升等原因，按规定编制需要补充。3.1.2 突发的人员需求：因不可预料的业务、工作变化急需引进人员。3.1.3 扩大 因各部门业务进展需扩大现有人员规模与编制。3.1.4 储备人才：为促进公司目标的实现，需储备一定数量的各类专业人才。3.2 综合管理部根据总经理审核通过的各部门人员编制标准、公司当前的进展状况，以与各部门岗位的缺编状况，制定招聘计划。制定招聘计划时，属新增设招聘职位时，各部门应将岗位说明书、人员需求计划表等相关资料一并上交综合管理部。3.3 招聘计划应上报公司总经理批准。批准后，综合管理部即可组织实施招聘。四 、招聘形式4.1 招聘形式的选择招聘形式可分为部招聘和外部招聘两种。根据人才需求分析和招聘成本等综合因素来选用招聘形式。4.1.1 部招聘 对于公司空缺职位，所有的正式员工都有资格向部门主管或综合管理部提出申请，要求公司考虑自己是否能够从事某一职位的工作。综合管理部参考申请人目前的上级和空缺职位的上级意见，根据岗位说明书进行初步筛选；对初步筛选合格者，综合管理部组织相关人员进行招聘评审，评审结果经总经理办公会或总经理批准后生效。4.1.2 外部招聘在部招聘不能满足公司人力资源需求的情况下，需采纳外部招聘。（1）招聘会招聘。通过市人才招聘会和外省、市...