员工绩效考核制度1. 目的：为完善绩效管理体系，健全激励机制，通过对员工一定周期的工作成绩、工作能力与态度的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调整以与调薪、奖惩等提供客观可靠的依据；同时，帮助员工树立工作方向和工作目标，并通过绩效的改进和提高，提高工作满意程度和未来的成就感，实现个人能力的自我超越，以保证公司运营与进展的要求，特制定本制度。2. 适用围：本制度适用于公司编制月薪制员工（销售部职能与技术岗员工除外）。3. 原则：3.1. 制度公开原则绩效管理所有标准与流程以制度的形式明文规定，在公司形成确定的组织、时间、方法和标准，便于考核人与被考核人根据规化的程序进行操作，对于同岗位同级别的员工使用一样的考核标准，奖罚分明，奖励先进，多劳多得，以保证程序公平。3.2. 实事原则以规定的考核标准与确认的事实、材料为依据，考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差；3.3. 过程控制原则绩效管理强调考核人与被考核人在整个绩效期进行持续的绩效沟通，考核人需要根据被考核者的绩效表现，对被考核者进行必要的指导和辅导，以保证被考核人绩效目标和以保证团队整体绩效目标的达成。3.4. 信息反馈原则在绩效管理过程结束时，考核人需要通过面谈的形式把绩效考核结果反馈给被考核人，听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题与时修正或做出合理解释，同时确认下一步的绩效改进计划，以保证目标清楚的传达和双方理解目标的一致性。3.5. 持续改善原则实施绩效管理的目的是与时发现问题与其原因，并找到解决措施，帮助员工消除障碍实现目标。因此，各级主管人员在实行考核监督的同时，注意进行与时的业务指导和培训，通过绩效管理不断提高员工能力、改进其绩效表现，最终促成整体目标的实现。4. 绩效管理体制 4.1.由人力资源部、公司经理会组成公司绩效管理小组，必要时聘请外部专家进行咨询和辅导。4.2. 职责：4.2.1. 绩效管理小组依据企业进展战略，确定企业 KPI 指标与指标值，分解到各部门，并对各部门中层主要管理者进行考核评价，以与处理、裁决员工绩效申诉。4.2.2. 人力资源部是公司绩效考核管理部门，确定公司绩效考核办法，统筹公司绩效考核的计划、组织、实施、监督、评价等工作。4.2.3. 各部门第一负责人是本部门绩效管理第一责任人，负责本部门各岗位 KPI 指标的分解和目标值、考核标准的确定，负责下...
