地产组织管理手册范本

部文件部文件注意注意中粮地产（集团）股份总部组织管理手册（讨论稿）签发时间：2024 年 8 月签发人：目 录第一部分手册说明 4一、手册的基本容 4二、手册的发布、修订和解释 4三、其他 4第二部分组织设计基本原则 6第三部分组织架构 7第四部分组织关键职责边界 8第五部分各决策机构与运营小组职责 131.战略委员会 132.薪酬与考核委员会 143.提名委员会 154.审计委员会 165.经营班子会 176.专业委员会 18第六部分各部门通用职责 19第七部分各部门职责 201.[综合办公室]202.[战略管理部]223.[财务部]234.[人力资源部]265.[审计部]286.[法律部]297.[证券事务部]318.[工程采购部]339.[成本管理部]3410.[研发设计中心]3611.[市场营销部]3812.[安全环保办]4113.[企业文化部]4214.[物业管理部]4415.[运营管理小组]46第一部分 手册说明本手册是中粮地产（集团）股份总部组织管理的基本文件，基于集团进展需要和管理精细化的要求，并结合行业经验编制而成。一、手册的基本容本手册描述了中粮地产（集团）股份的管控模式、组织结构以与组织设计原则，并重点明晰了各职能部门的职责边界，为集团的管理夯实基础。本手册共包括七个部分：第一部分 手册说明第二部分组织设计基本原则第三部分 总部组织架构第四部分 组织关键职责边界第五部分 总部各决策机构与运营小组职责第六部分 总部各部门通用职能第七部分总部各部门职责。二、手册的发布、修订和解释本手册经中粮地产（集团）股份总经理审批确认后发布实施。本手册的修订和解释由中粮地产（集团）股份总部人力资源部负责。组织架构与部门职责确定后，在一定时期应保持相对稳定。人力资源部应根据中粮地产（集团）股份战略进展规划和外部环境变化的要求，每年组织对本手册的适用性、有效性做出评价，并根据 评价结果适时提出调整修订方案。三、其他本手册中，职责描述使用如下术语，其定义明确为：负责：由本部门承担责任的工作，同时可能需要其他各部门参加或配合。组织：需要本部门与其他部门共同完成的工作，由本部门负责协调有关资源，并承担主要责任。参加：作为某项工作和任务的参加部门，与其他相关部门共同完成该项工作或任务，参加部门负有一定的责任。配合：不承担主要职责，但必须在负责部门领导下参加此项工作并承担相关责任。特别说明：本手册中，除特别说明外集团：是指中粮地产（集团）股份。总部：是指中粮地产（集团）股份总部。部门：是指总部各相关部门城市...