地质勘查行业财务管理解析 摘要：自从进入到 21 世纪以来，我国社会主义市场经济进展步伐不断加快，在此进展形势下，会计监督的内涵以及外延均发生了一定程度的变化，特别是地质勘查单位更加如此，国家减少的财政拨款，使之面临着更为沉重的竞争压力
基于此，地质勘查单位若想实现长远化的进展，并提高经济效益，就应当做好财务管理等各项工作，加强内部控制规章制度建设，制定完善的内控机制，提高员工的内控意识，增强其综合素养，并将财务管理作为单位进展过程中的重点，切实提高财务管理质量
关键词：内部视角；地质勘察行业；财务管理 社会主义市场经济为法治经济，在此经济条件下，地质单位若想实现持续性的进展，就应当逐步转向自负盈亏、自主经营以及自我进展的经济运营模式，在此市场竞争如此激烈的环境下长远立足，逐步增强管理能力以及综合实力
地质单位已经构建完善的内控机制，同时重视会计监督，将其作为单位进展过程中的硬性要求，进而为单位内部财政决策提供方向指引
一、内部控制环境下地质勘察单位财务管理过程中的常见问题 (一)会计以及财务未能发挥专业优势
地质勘查单位在内部财务管理的过程中，很多时候需要发挥财务以及会计的业务优势，从而反映其基本职能，其主要职能包括内部决策、组织管理以及预测的内容
但是，现阶段地质勘查单位在进行财务管理的过程中，财务以及会计及综合能力不足，未能参加到决策、预算以及组织管理等各个环节，职责意识严重不足，导致会计核算不准确、不及时，无法有效而全面的反映地质勘查单位的财务状况，地质勘查单位财务也未能上升至管理层面，难以做到事前预测、事中控制以及事后分析，导致最终的专业服务能力不足[1-2]
(二)科学预算理念缺失
许多地质勘查单位的管理人员仍旧未能树立正确的预算理念，导致预算过程极其随意，在执行预算的过程中也未能严谨参照相关法律规范制度落实工作，致使预算缺少约束力，执行过程力度不足
