某集团公司管控手册

某集团公司管控大纲第一章总则第一条为了加强某某系统管控工作，提高系统资源协同效应，保证系统各项工作平稳、有序、协调、高效运转，促进集团战略目标实现，依据国家法律法规和上级主管部门有关规定，参照国内外金融控股集团运作管理和相关经验，结合某某实际情况，制定本制度。第二条本制度所称集团管控是指集团公司对所属单位经营管理活动的管理和控制。集团是指集团公司与所属单位总和。所属单位是指集团公司全资或控股的下属法人单位和事业部。集团公司未来新设下属法人单位和事业部参照本制度执行。第三条本制度主要包括基本原则、职能定位、组织体系、决策管理、监督控制等内容。第四条本制度适用于集团公司总部（简称集团公司）和所属单位。第二章基本原则第五条集团各项管控制度制定和管控活动中，坚持“合规、合标、合情”三项基本原则。（一）坚持合规原则。坚持遵守国家有关法律法规，在国家法律法规允许的范围内探索某某集团管控体系建设的思路、措施和方法。（二）坚持合标原则。积极借鉴国际标杆金融集团管控体系建设的经验和方法，逐步与国际标杆金融集团管控体系接轨，建设某某国际一流集团管控体系。（三）坚持合情原则。在深入研究集团发展实际情况基础上，探索建设有某某特色的集团管控体系。第三章基本目标第六条集团公司所属单位按照集团公司的统一部署，搞好各自领域的经营管理，提高专业化水平，形成“定位明确、分工协作、管控有力、沟通顺畅、运行高效、和谐有序”的集团管控体系。第四章基本管控模式第七条根据某某实际需要，集团公司对全资或控股的所属单位原则上采取“集中政策、专业经营”的相对集权管控模式，主要侧重于战略、人事、财务、资本、绩效、品牌、文化、内控、审计和协同等方面的重大事项的决策和管理，不直接参与所属单位具体业务经营。第八条根据某某实际需要，集团公司对参股单位原则上采取相对分权管控模式，主要侧重于财务和绩效等方面的决策和管理。第五章职能定位第九条集团公司职能定位集团公司作为系统各单位的母公司和核心企业，原则上不从事具体实业经营，主要承担集团管理责任。集团公司是集团的政策中心、管理中心和指导服务中心。（一）集团公司负责集团基本政策的制定和审批工作。所属单位应根据集团公司基本政策要求制定本单位各项政策，并报集团公司审批或备案。所属单位的各项政策不能与集团公司基本政策相矛盾。（二）集团公司负责制订集团整体业务发展与管理活动的战略规划和年度...