多联式中央空调施工组织方案及调试方案施工组织方案和调试方案（一）施工组织方案1．现场管理机构设置 1.1 组织人员计划根据本工程的特点,树立我公司形象，我公司决定将本工程作为重点项目进行施工管理,调集管理水平高、施工经验丰富的管理人员进行现场管理。在施工现场设立项目经理部。项目经理部下设技术部、工程部、质量安全部、材料部、机电部、综合部以及各专业施工班组，由一名暖通专业知识丰富，施工管理经验强的项目经理，全面负责施工管理，以及同其它专业施工队伍的协调工作。1.2 现场管理机构设置项目经理 1 人，技术负责人、安全员、资料员、材料员、质检员各一人。1.3 保证措施为确保本工程的项目管理，公司组织强有力的项目部管理机构，并对其主要成员的工作职责进行明细的分工。 1.3.1 项目经理:参加施工方案的编制和施工计划的编制。熟悉设计图纸、施工法律规范、规程、质量标准和施工工艺，向施工班组进行技术交底，监督指导施工人员的实际操作。根据施工方案、技术要求和施工程序组织给排水、空调通风、设备安装等专业的具体施工。合理使用劳动力，掌握质量动态，组织班组进行质量自检、互检。负责现场文明施工及安全交底。建立工程台帐，完成生产计划报表并上报。1.3.2 材料员材料设备计划的编制与采购。进场材料设备的供应及管理。收集整理材料设备的原始记录。1.3.3 质量安全员对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。在现场设置安全标志，定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。参加施工组织设计的质量安全措施的设计，督促项目执行安全责任制。执行国家颁发的安装工程质量标准和法律规范，行使质量监督检查的权力。负责专业检查验收，随时掌握各分项工程的质量情况，对管辖的分部分项工程质量进行评定，建立工程质量档案。1.3.4 技术员现场文明施工管理。负责项目技术管理工作。参加设计交底和图纸会审，编制施工组织设计与施工方案。对设计图纸进行深化施工设计，确保施工过程中各专业施工的准确性。对施工人员进行技术交底，负责新技术的推广与运用。主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理。负责设计变更、材料代用等技术文件处理，与设计单位、监理方、业主方及其它施工单位进行技术协调。2．施工准备及工作计划2.1 施工技术准备2.1.1 做好调查工作气象、地形和水文地质的调查：掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工。 施工条件的调查：由于施工用水、用电量均对施工影...
