天然气公司市场开发管理制度汇编VIP专享

XXX天然气市场开发管理制度20**-**-**发布 20**-**-**实施目 录第一章 总则...........................................................................3第二章 市场开发主要岗位职责..................................................4第三章 市场开发计划管理........................................................6第四章 市场开发客户管理........................................................8第五章 市场开发价格管理........................................................9第六章 市场开发合同管理......................................................11第七章 市场开发与工程协调...................................................14第八章 市场开发费用管理......................................................16第九章 市场开发考核激励......................................................18第十章 市场开发培训管理......................................................21第十一章 市场开发会议管理...................................................22第十二章 市场开发报表管理...................................................23第一章 总则第一条 为了加强市场开发管理，扩大市场份额，提高企业经济效益 ，特制定此管理制度。第二条 市场开发管理必须以计划为中心，以利润为目标，抓住燃气行业公用性的特点，充分利用其产业地位和产业政策，构筑完善的公共关系体系，与城建、物价、环保等政府部门以及媒体、消协等相关机构建立密切的联系，积极拓展燃气市场，制造经济效益。第三条 燃气企业的市场开发是一项综合的系统工程，包括方案设计及评价、用户签约、工程建设、合同回款、点火通气等环节。市场开发部必须搞好市场开发的统筹规划、综合平衡和各个环节的衔接。第四条 公司市场开发部负责市场开发政策、制度、标准的实施；负责与客户的接洽、跟踪、谈判及合同签订；负责初装费（配套费）等款项的催收和追缴；负责燃气销量的提升；负责市场开发部员工的管理和考核；负责与工程、生产、客服、财务等部门的协调；负责完成公司下达的市场开发计划指标。第五条 公司市场开发部必须严格执行此管理规定，以开展市场开发工作。第二章 市场开发主要岗位职责第一条 市场开发部经理一、对分管副总经理负责；二、负责完成市场开发的各项指标任务；三、协助制定公司总体...