如何打造激情团队培育激情文化曾经看过的一篇文章，文章的作者说他有一次到一个剧院的后台看到一位著名的艺术表演家，当时这位老人正一脸疲倦地躺在沙发上打盹，他肌肉松驰，显得十分虚弱，从脸上的表情看状态并不好。但当他上台表演时，一切完全变了：他紧好领口，正好帽子，检查好穿戴，容光焕发，脚下生风登上台，生龙活虎地表演，似乎变魔术一样。是什么促使老艺术家有这样的前后变化？他在台上活力四射的表现，就是我们所说的激情。 激情就是企业文化的灵魂。激情就是企业的活力资源。只有激情在，企业的财宝才不断。企业最根本的动力来自于员工敬业的激情，这正是现代企业成功的秘诀。中国企业落后的不是厂房、设备、技术和营销模式，而是企业精神。企业精神的极致是信念，信念如灯塔，让所有人都自觉地向前，信念是团结的源泉，困难越大，我们的人心就越要齐，机遇资金只能帮助企业荣耀一时，只有强大的精神体系才能推动企业快速进展。 现在我们就通过以下几点来简单阐述如何打造激情团队，培育激情文化。 一、远大的理想是激情成长的基础 有句话叫做“激情成就梦想”，梦想的实现需要激情投入，从另一角度来理解，梦想又是激情存在的理由。对企业而言，首先要有远大的理想，它可能是一个目标、一个理想或是一个梦想。它是企业家的“野心”，它是企业中层的事业心，它是普通员工进取的动力，它可以让不可能的事情变得成功，这可能是一种不满足于现状的心态，并且是对未来的一种期望，它是一种不完成任务誓不罢休的念头。比尔.盖茨说过：“每天早晨醒来，一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来的巨大影响和变化，我就会无比兴奋和激动。”远大的梦想足以让一个人消费一生，假如人们无比热爱他们所从事的工作，他们当然可以从中获得源源不动的动力，热爱自己所从事的任务这可能是保持激情的最好的“药方”。 二、企业领袖要永葆激情以感染人带动人 客观上，不可能确保进入企业的每一个员工都能够非常热爱他们所从事的工作，这就需要我们企业的领袖通过自身的努力为大家制造梦想。其实，对于一家企业来说，每年的营销誓师会、新品发布会、营销战略会，其价值未必在于要详细的布置任务，真正的价值在于让大家血管里的血流得更快些。 三、创新是企业保持激情的加油站 制造力在这里并不完全是指提高劳动生产力，还包括如何让劳动者感到每两次劳动之间有何不同，这个不同带来的可能是期许、欣赏、酬劳、乐趣等。我们可否假设...
