远能电力工程送变电分公司安全工作会议（例会）记录 编号：会议地点珍珠泉天井洼项目部会议室会议时间17 年 3 月 10 日会议主持人王德勇记录人良权到会人数10会议主要议题安全学习参加会议人员：志华、王正虎、勇、维东、薛立平、广来、万新勤、冒其顺会议记录：一、提高安全水平、管理水平、运行水平和设备水平是实现“两会”提出安全生产工作思路的主要涵，也是变电管理再上新台阶的重要保障
是运行管理模式创新
组建在集控制中心是个难得的机遇，也是线路管理工作上台阶的有利契机
组建原则就要标准从高，部机构设置要精干有用，集控中心、操作队、地调、配调之间的调度关系要清楚，人员设置、岗位职责要明确，选拔的值班人员要业务精干、技术过硬、素养高
大集控中心作为现代化的生产窗口，各项工作都将实现高标准、规化管理
除此之外，新建变电站验收工作标准高也是再上新台阶的必定选择，要严把验收质量关以与新设备投入关
二、是安全风险体系健全
针对可能出现的安全隐患，加强风险管理
如在设备异常处理时可能存在的风险;现场倒闸操作出现异常时，可能出现的风险;线路运行存在的风险、防误风险等等，都要纳入风险管理畴，建立风险库，时时防
同时通过操作准备会、现场危险点提示制度、风险控制单等，降低安全风险
三、是应急管理能力增强
建立应急管理体系，完善事故应急预案，做好应急备品备件和工器具的储备，通过演练使每名职工熟知能详，提高员工快速反应和正确应对能力，做到响应迅速，组织得力，处置有效，最大限度地减少大面积停电事故造成的影响和损失
四、是隐患排查治理扎实
要建立安全生产隐患排查治理常态机制，针对人员、电网、设备等方面存在安全隐患的问题，定期开展“五查”活动，发现问题与时整改，并做好提示化管理，使隐患排查治理工作实现常态化;加大线路外部环境的清理整治力度，解决线路周边历史遗留问题，确保电力设备安全和电网运行安全;针对存在防
