安全文明施工与现场劳动力保证与管理措施第一章 施工安全保证措施第一节 建立安全保证体系1
确定安全生产管理目标本工程的安全生产管理目标：重大安全率为 0 项，事故轻伤率低于3
建立以项目经理为组长，项目生产负责人、技术负责人、专职安全员为副组长，专业工长和施工队班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制
安全管理体系图3
实施安全生产岗位责任安全生产管理小组专职安全员各专业工长各施工班组3
1 对项目施工过程中的安全生产负全面领导责任；3
2 仔细贯彻安全生产方针与消防方针，确保本项目的安全生产管理目标，杜绝死亡和火灾事故，避开重伤，减少轻伤，确保受伤事故频率低于 3
3 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和公司的各项规章制度，并监督其实施；3
4 建立健全项目安全生产的保证体系，落实项目安全生产管理人员，参加安全生产资源的配置，保证本项目安全生产保证体系的正常运转；3
5 健全和完善项目用工管理制度，对聘用的业务人员应明确其安全生产责任；3
6 负责工程开工前的全面安全交底工作，组织落实安全防护方案，组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；3
7 领导组织施工现场定期的安全生产检查；3
8 定期召开安全生产管理会议，就当前安全生产动态进行分析，对存在的安全隐患实行有力措施责成相关人员（区域责任工程师、专业责任工程师、安全总监与分包商行政与安全负责人）整改；3
9 对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；3
10 发生事故，要做好现场保护与抢救工作，与时上报，组织、配合事故的调查，仔细制定落实防措施，吸取事故教训；3
11 督促本项目工程技术人员，工长与班组长在各项目的职责围做好安全工作，不违章指挥；3
12 组织检查生产
