安新分公司绩效考核评价办法第一章 总 则第一条 为法律规范公司对所属单位及单位负责人的绩效考核评价工作，促进公司考核工作科学化、法律规范化、系统化、专业化，增强员工责任意识和竞争意识，提高执行力，根据《河南高速公路进展有限责任公司绩效考核评价办法（试行）》，结合公司实际情况，制定本办法
第二条 本办法适用于公司所属各单位、机关各科室及相关负责人
第三条 考核的目的是督促各单位、各科室、各岗位人员仔细履行职责，做好各项管理工作实现年度工作目标；为评选先进、绩效工资评定、干部选拔任用提供依据；增强全体人员工作责任感和竞争意识，落实各项制度，全面提高管理水平，提升企业竞争力
第四条 绩效考核工作遵循的基本原则（一）公开、公平、公正（二）以客观事实为依据（三）专项考核与综合考核相结合（四）日常考核与集中考核相结合（五）明查与暗访相结合（六）素养考核和能力考核相结合第二章 考核体系第五条 组织机构及职责（一）绩效考核评价组织公司成立绩效考核管理委员会，全面负责绩效考核评价工作的组织领导和绩效调整的实施工作
主任由经理或书记担任，副主任由班子成员担任，成员由相关部门负责人组成
绩效考核管理委员会下设考核督察办公室，负责机关各科室和各基层单位考核工作实施
（另见绩效考核组织机构）公司所属各基层单位成立考核小组，负责本单位考核工作的实施
（二）二级考核的主要工作职责1、根据高发公司绩效考核评价办法制定公司绩效考核评价办法，完善考核制度；2、负责对公司机关各科室和基层各单位进行考核；3、负责指导、监督三级考核工作；4、负责对季度、半年度、年度考核结果收集、汇总并将考核结果上报公司绩效考核管理委员会审定，对审定结果进行通报，次月 7 日前向高发公司考核督察办公室上报考核月报表、考核工作开展情况和月度工作计划；5、负责对考核过程中需限期整改的问题、领导安排的专项工作进行督导检查；6、负责对三级考
