4、 流程XXX 电器生产管理程序LQ/QP011-20241、 目的确保公司根据客户和法规要求组织生产、。2、 围适用于本公司产品生产的组织和控制。3、 名词术语略。更多免费资料下载请进：.55top.好好学习社区生产管理程序 LQ/QP011-20245、 执行方式5.1、排生产计划制造部根据《生产作业单》的要求，根据物料、产能等的准备情况，安排《生产计划》LQ/QP011-01并传达到车间、仓库、技术部、品质部等相关单位。责任单位流程图相关规定使用表单外贸部生产作业单LQ/QP006-2024《生产作业单》制造部生产计划5.1车间生产任务5.2《生产计划》LQ/QP011-01车间原料库技术部生产准备5.3《批领料单》LQ/QP011-02车间品质部检查 NGOK5.4《制程检验记录》LQ/QP017-02《退料单》《补（领）料单》车间部加工 IPQC5.55.6品质部FQC NGOK5.7《成品验收入库单》LQ/QP017-03成品库车间入库5.8《成品验收入库单》LQ/QP017-03车间报告5.9《装配线日报表》LQ/QP011-04《生产日报表》LQ/QP011-05《生产月报表》LQ/QP011-06品质部不合格品处置LQ/QP019-01《不合格品评审处置单》LQ/QP019-015.2、生产任务各车间根据《生产计划》LQ/QP011-01，确定每个基本作业单元的生产任务，，5.3、生产准备5.3.1、仓库根据和产品的物料清单（BOM）备齐物料；5.3.2、车间应根据生产任务的要求指定生产班组，和调配生产设备，制作《批领料单》LQ/QP011-02；5.3.3、班组长接到生产任务后，应向工艺文件管理人员领取“作业指导书”并组织员工学习；5.3.4、班组长应组织员工清理作业场地，确保与生产无关的工具、物料、标识、包装材料清理出作业场地；5.3.5、班组长持经部长批准的《材料投放单》LQ/QP011-02 到仓库领取物料；5.4、检查班组长应对生产准备情况进行检查确认后启动生产。5.5、加工5.5.1、员工应根据《设备管理程序》的要求操作设备；5.5.2、员工应按“作业指导书”的要求对待加工的物料、半成品进行检查，并对加工完毕的产品进行自检，合格品才可以流入下工序；5.5.3、班长和巡检员应根据《制程与成品检验控制程序》LQ/QP017-2024 的规定进行部件确认和巡回检查；5.5.4、制造单位应根据工艺文件的要求要求对产品（成品和半成品）进行标识和包装；5.5.5、加工过程中，制造单位应根据“6S”的要求管理和控制作业环境。5.6、制程控制5.6.1、首检确认班（线）长或检验员应对生产的首件合格品进行确认，首件合格品作好标识留置在相关工位上，待本生产任务结束后，除去标识归入产品中...
