小析火力发电企业物流成本管理 一、当前火力发电企业物流成本管理存在的问题 基于中国梦和科学的火力发电企业物流成本管理相互依存，相得益彰，我们有必要对火力发电企业物流成本管理存在的问题进行探讨
（一）火力发电企业物流成本管理意识不强虽然现代物流理论从西方、日本传入我国已近三十年，但时至今日在我国仍未引起学术界和实物界的重视，对与物流成本的意识还不够强，这种意识严重影响了我国火力发电企业的进展，造成电价居高不下
再次，现在还有很多火力发电企业没有独立的物流成本核算管理部门，企业内部各自别对其物流成本进行核算及控制，在本部门的范围内进行物流的最优化，导致了部门目标间的冲突，以及物资的浪费
有些虽然成立了物流成本管理部门，如笔者所在单位成立的资产法务部，但很少有火力发电企业为物流管理部门给予实权，致使该部门形同虚设，发挥的作用十分有限
（二）物流管理人员素养有待提高由于没有专门的物流管理部门，火力发电企业的物流管理工作由很多非物流管理专业的人员来兼职，这种非理论专业出生的物流人员决定了其专业水平的高低，可以说其物流管理经验很大一部分是日常工作积累的，在没有专业管理理论基础的条件下假如实现质的飞越很难，因此说物流管理人员素养有待提高
（三）物流成本管理和核算不科学物流成本（LogisticsCost）是指在产品的时间占有或空间移动中所耗费的资金总和（即人力、物力与财力的货币表现）
也就是说，物流成本就是物流活动（包括流通加工、包装、运输、装卸、储存等）过程中各种成本的总和
但现阶段火力发电企业物流管理信息化水平还不高，有些物流管理工作还需要传统的盘点和统计，极大的降低了管理效率；核算方面，在企业财务会计制度中没有单独的核算项目，一般实行的是将企业的成本都列在费用一栏中，因而，较难对企业发生的各种物流费用做出明确、全面地计算与分析
二、当前火力发电企业物流成本管理存在的问题的对策 （
