公司采购工作流程目 录1 总则 21.1 目的 21.2 围 22 术语 23 工作流程 23.1 投标询价报价 23.2 采购策划 23.3 采购实施 33.3.1 采买 33.3.2 催交 43.3.3 检验 43.3.4 运输 63.3.5 现场管理 73.4 采购收尾 83.4.1 合同关闭 83.4.2 质保期的管理 83.4.3 供应商评价 83.4.4 采购文件归档 83.4.5 采购完工报告 83.5 采购管理 83.5.1 采购合同管理 93.5.2 采购文档管理 93.5.3 采购 IT 管理 91 总则1.1 目的在公司生产经营活动中，为了指导采购活动有序地进行，规采购活动的过程和行为，保证采购活动符合相关的法律、法规和规章制度，特编制本工作流程。1.2 围组织实施公司生产经营中所承接的项目和日常生产中采购工作。2 术语2.1 采购采购（purchasing），是指企业在一定的条件下从供应市场猎取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产与经营活动正常开展的一项企业经营活动。3 工作流程3.1 投标询价报价编制项目投标文件的采购部分，包括设备材料的价格、供货围、国外物资分交原则等。采购经理负责根据投标报价对采购部分的要求，组织采购工程师进行询价，编制相关容，并经采购部经理确认，提交项目经理，供商务部投标报价。3.2 采购策划1）采购活动：●编制《项目采购执行计划》，应包括采购管理（采购作业平台、合同管理、文件归档等）、采购过程管理（采买、催交、检验、运输、现场管理等）、物流管理计划（运输、清关、保险等）、质量计划（设备等级划分、监造计划、第三方检验等）等方面的容。●编制采购分包方案。包括第三方检验分包方案、运输委托方案、清关代理方案、保险方案等，各方案应包括拟询价厂商合同模式、合同条件、费用预算、管理办法、进度安排等容。●与设计协商确定采购请购单分类打包原则。●形成《项目供应商》（短），审核批准后发布执行。2）职责与权限：●采购经理组织采购部相关人员编写《项目采购执行计划》，经采购部经理和项目经理批准实施。●采购经理组织编写《采购分包方案》，采购部组织评审会议审定，采购部经理批准实施。重大方案尚需得到分管采购高管的批准。●采购经理组织与设计确定请购单打包原则。●《项目供应商》按推举《项目供应商管理办法》和《项目供应商推举和评审程序》执行。3.3 采购实施3.3.1 采买1）接收请购请购文件应包括请购单、设备材料规格书/数据表、请购图纸、采购说明书、适用的标准规以与各种控制要求等，同时应得到设计...
