公司采购工作流程目 录1 总则 21
1 目的 21
2 围 22 术语 23 工作流程 23
1 投标询价报价 23
2 采购策划 23
3 采购实施 33
1 采买 33
2 催交 43
3 检验 43
4 运输 63
5 现场管理 73
4 采购收尾 83
1 合同关闭 83
2 质保期的管理 83
3 供应商评价 83
4 采购文件归档 83
5 采购完工报告 83
5 采购管理 83
1 采购合同管理 93
2 采购文档管理 93
3 采购 IT 管理 91 总则1
1 目的在公司生产经营活动中，为了指导采购活动有序地进行，规采购活动的过程和行为，保证采购活动符合相关的法律、法规和规章制度，特编制本工作流程
2 围组织实施公司生产经营中所承接的项目和日常生产中采购工作
1 采购采购（purchasing），是指企业在一定的条件下从供应市场猎取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产与经营活动正常开展的一项企业经营活动
3 工作流程3
1 投标询价报价编制项目投标文件的采购部分，包括设备材料的价格、供货围、国外物资分交原则等
采购经理负责根据投标报价对采购部分的要求，组织采购工程师进行询价，编制相关容，并经采购部经理确认，提交项目经理，供商务部投标报价
2 采购策划1）采购活动：●编制《项目采购执行计划》，应包括采购管理（采购作业平台、合同管理、文件归档等）、采购过程管理（采买、催交、检验、运输、现场管理等）、物流管理计划（运输、清关、保险等）、质量计划（设备等级划分、监造计划、第三方检验等）等方面的容
●编制采购分包方案
包括第三方检验分包方案、运输委托方案、清关代理方案、保险方案等，各方案应包括拟询价厂商合同模式、合同条件、费用预算、管理办法、进度安排等容
●与设计协商确定采购请购单分类打包
