工程审计流程 目录1.总则 22.审计流程 23.质量、信息档案管理 24.职责、权限 25.职业道德规 26.附则 21.总则1.1 为规项目工程审计工作，明确工程审计工作方向、重点、容与条理，提高工程审计的效率和质量，制定本工作流程。1.2 本工作流程依据审计部制度、集团和集团所属各公司以与合作公司的机构设置、部门职能与岗位职责与审批制度制定，如制定依据发生变化，本工作流程应对相关容进行调整。1.3 本工作流程适用于集团公司总部、分支机构、全资与参股、控股子公司投资进行的新建、扩建、改建等建设项目的工程审计。1.4 工程审计容主要包括检查制度的建立、完善、适用和执行情况，项目招投标管理，工程合同签订、履行与管理情况，工程造价管理，工程现场管理情况以与经举报或委托开展的与工程相关的其它专项容。具体审计侧重容针对工程开展的不同阶段、根据审计目的或项目实际情况确定。1.5 工程审计工作应根据相关部门的招投标计划、项目进展计划与审计部工作计划开展。审计过程中重点关注审计期间的资料，同时对同设项目应考虑工程开展的延续性和整体性，对资料进行延展查阅。审计工作仅对审计期间审计围形成结论。1.6 工程审计在过程监督、阶段审计和专项审计工作中发现并提出相关部门在组织机构、制度建立和执行以与项目管理情况等方面的问题；通过审计工作促进相关部门建立健全管理制度和加强制度的执行，以促使工程投资得到有效控制、提高工程管理水平，从而降低管理成本、质量成本和工期成本，达到工程投资的合理、合规、高效使用。1.7.1 工程审计工作涉与部门应为各职能部门。1.7.1.1 主要涉与部门为成本合约管理部门、设计管理部门、工程管理部门与与工程管理有关的各部门；工程审计过程中部分资料和项目相关情况需由财务部门、行政部、法务部、前期开发部和营销部等相关部门提供。1.7.1.2 工程审计工作中所涉与的部门应积极配合审计，由专人与时提供资料，不应有拖延、推诿等现象；应提供真实完整的资料，并对资料的真实性负责，不得隐瞒、伪造资料。1.7.1.3 工程审计工作中现场勘察应由熟悉工程项目情况的人员陪同。1.7.1.4 工程审计按情况需要应配合外聘审计机构的工作。2.审计流程2.1 一般流程2.1.1 接受审计任务，确定审计工作容、对象与重点，制定审计计划，报部门负责人审查。2.1.1 接受审计任务，确定审计工作容、对象与重点，制定审计计划，报部门负责人审查。2.1.2 向被审计单位发出经签字批准的审计通知...
