XX 公司建筑材料管理办法第一章 总则1.1 为了加强公司材料管理，健全材料管理机构，明确材料管理职责，强化施工项目材料成本管理，根据集团建筑材料管理办法结合公司实际特制定本办法。1.2 公司各单位以与施工项目适用本办法。第二章 材料管理任务、机构、人员、职责2.1 材料管理任务2.1.1 做好材料的组织协调、采供策划、供方评定、价质比选、招标采购、合理运储、与时供应，满足施工，加强材料流通过程的监督控制管理工作，降低材料流通成本。2.1.2 做好材料的进场、验收、保管、出库、拨料、领料管理。2.1.3 跟踪检查指导材料正确使用，避开返工浪费。2.1.4 做好材料定期盘点和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗。2.1.5 推广应用四新技术，降耗增效。2.2 材料管理机构2.2.1 各级应设置材料管理机构，配备材料管理人员，做好材料管理工作。2.2.2 材料管理实行公司—项目部二级管理。2.2.3 公司物资供应部为公司的材料主管部门。分公司或公司的派出机构可受公司委托代行公司部分职权。2.2.4 项目部的材料部门为施工现场材料直接管理部门。2.2.5 项目部材料部门专（兼）职人员的配备数量最低不得少于 2 人，当施工面积大于 2 万平米时，酌情相应增加 1～3 人。2.2.6 材料人员必须经业务技术培训，取得材料员上岗，经公司物供部审查，人力资源部审批聘用。任何单位和个人不得擅自私招乱雇材料人员。2.3 材料管理职责2.3.1 公司总经理⑴ 建立公司材料供应保证体系，对公司材料管理工作负领导责任。⑵ 审定材料合格供方。⑶ 主持公司大宗材料的采购招标、合同评审与签订工作。⑷ 审批大宗材料采购计划。⑸ 审批材料采购最高限价。2.3.3 公司物资供应部⑴ 仔细贯彻国家法律、法规和上级的管理制度，建立和完善公司各项材料管理制度并贯彻实施。⑵ 组织材料供方的调查评价与年度复审，建立供方档案，确保公司质量、环境与职业健康安全管理体系在本部门的有效运行。⑶ 建立健全公司材料供应保证体系，组织材料的公开询价与采购招标，指导项目部零星材料采购，审核材料采购价格，定期发布材料市场价格信息，做好材料采购合同的洽谈、评审、签订工作。⑷ 建立公司材料消耗统计台帐和材料信息资源库等有关资料档案，根据上级和公司有关部门的要求填报统计报表，协助完成公司投标报价、成本预算和成本核算工作。⑸ 指导和监督项目部的材料验收、保管、发放和回收管理工作，定期检查项目部的材料收发存原始记录...
