工程施工管理流程项目部成立开工报告单 工程材料计划 工程号设立技术部承包协议签定项目部施工计划施工技术交底 安全三级教育 材料请购 材料验收 施工进度控制 施工及安全日志 项目工程进度款 承包方进度款 中间验收 竣工资料整合 剩余材料报备工程竣工竣工决算 办理移交工程回访备注：流程相对应附表见附件附表说明1、项目部成立：由总工程师拟定项目经理，并与项目经理确认施工班组后，由项目负责人填制进场施工人员名单报审；2、开工报告单：如由业务部报备的，项目部无需填制本单；3、工程号设立：由项目部填制施工范围及内容，主管部门签字后，报技术部确认人工费估算，财务编制工程号报审签发；4、工程材料计划申报：由技术部提供施工项目材料计划量，项目部和施工承包方确认签字，报总经理办公室签审；5、技术部承包协议：由技术部与施工承包方签订协议；6、项目部施工计划：由项目部与施工承包方进行施工技术交底、安全三级教育，并依施工进度申购材料；7、材料验收：依流程提供的表格对材料进行验收，该表格作为材料请款时不可缺少的附件依据；8、施工及安全日志：其中施工日志必须记录各施工班组并分水、电、通风系统施工人数；同时要求每周进行重点安全巡查；9、工程进度款：项目工程进度款由各项目部依据甲方要求办理；施工承包方进度款由项目部完成进度量套预算，同时附加施工形象进度表、质量检查表、安全检查表提交技术部审核走流程，办理时间为每月的25 号~30 号，逾期不予受理；同时公司于下月 10 日之前支付施工承包方的进度款项；10、中间验收：施工项目进入完工阶段，由项目部和施工承包方组织内部验收（承包工程验收单作为施工承包方不可缺少的 竣工决算依据）；11、材料报备：工程完工后，进行现场材料剩余、报废、报损、退货等报备工作，原则上材料的相关报备工作在施工中及时进行处理，针对工期短的工程可实行完工时报备；12、竣工资料的整合：竣工资料含括但不限于以下相关资料：报档案馆的完整内页资料一套、施工日志、安全日志、验收意见书，竣工图、编码图、编码表、编程程序、经甲方签收的移交清单、与甲方的竣工决算资料等与工程有关的资料。交行政部进行存档，省外的资料提交窗口为刘琼。13、竣工决算：项目竣工决算由项目负责人完成，技术部协助；施工承包方的竣工决算由项目部提交竣工决算资料及申请单，由各部门确认相关资料齐全后，由技术部完成决算工作；（原则上施工承包方的竣工决算与公...
