工程监理重点培训资料----------------------- -----------------------日期：工程监理重点二．简答题1 简述监理目标控制的基本环节工作① 按计划要求做好投入的控制工作②做好由投入到输出的转换过程的控制工作③做好控制过程的信息反馈工作④对比实际目标与计划目标确定是否偏离⑤实行纠正措施。请根据控制论原理，将工程项目监理目标动态控制过程（如图），按主动与被动控制方式绘制控制过程图。[参考答案]2.简述工程项目建设监理组织设计的原则 答：①集权与分权相结合的原则②分工与协作相统一的原则③管理宽度和管理层次相统一的原则④责、权、利对等的原则才职相称的原则⑤效益的原则⑥稳定性与适应性相结合的原则。3.简述工程建设监理规划的概念和作用答：工程建设监理规划：是监理单位接受建设单位委托监理后编制的，指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。它是根据项目监理委托合同规定围和建设单位具体要求，在项目总监理工程师的主持下编制，经监理单位技术负责人审核批准后贯彻实施其目的在于提高项目监理工作效果，保证项目监理委托合同全面得到实施。监理规划作用：监理规划是项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件；监理规划是工程建设监理主管机构对监理单位实施监督管理的重要依据；监理规划是建设单位确认监理单位是否全面、仔细履行建设工程委托监理合同主要依据；监理规划是监理单位重要的存档资料4.简述定分包商与一般分包商的异同点答：虽然指定分包商与一般分包商处于一样的合同地位,但二者并不完全一致,主要差异体现在以下几个方面。 选择分包单位的权利不同。承担指定分包工作任务的单位由业主或工程师选定,而一般分包商则由 承包商选择。 分包合同的工作容不同。指定分包工作属于承包商无力完成,不属于合同约定应由承包商必须完 成围之的工作,即承包商技标报价时没有摊人间接费、管理费、利润、税金的工作,因此不损害承包商 的合法权益。而一般分包商的工作则为承包商承包工作围的一部分。工程款的支付开支项目不同。为了不损害承包商的利益,给指定分包商的付款应从暂列金额开支。 而对一般分包商的付款,则从工程量清单中相应工作容项支付。业主对分包商利益的保护不同。尽管指定分包商与承包商签订分包合同后,根据权利义务关系他直 接对承包商负责,但由于指定分包商终究是业主选定的,而且其工程款的支付从暂列金额开支,因此,在 合同条件列有保护指定分包商的条款。承包商对分包商违约行为承...
