工程管理部职责一级二级三级贯 彻执 行国 家行 业有 关技 术规 和标 准负 责公 司工 程项 目的 服务 与相 关合 同的 管理 工作制度建设1、 拟订公司相关的服务和相应的管理制度
2、 提出相关制度修改建议并不断完善
服务1、协同经营管理部以与其它协作部门编制招标文件
2、谈判，负责有关技术、实施计划、工作围、标的实现方式等合同容的谈判
工程设计、咨询和服务合同管理1、 组织设计、咨询和服务供应商按合同提供服务支持
2、 对于合同未尽事宜或合同工作围变动等，牵头组织协商，完成合同支持文件
3、 组织，协调设计供应商为工程施工派驻现场服务机构，针对重大技术问题，组织相关供应商商讨技术方案并指导实施
4、 管理设备监造承包商，督促按计划派出监造人员，接收监造报告
5、 定期或视工程需要召开协调会，检查服务工作计划完成情况并提出后续工作要求
6、 根据合同容与要求，合理安排项目部施工任务并下达施工任务书
永 久 机 电 设备合同管理1、组织设计联络会和设计审查会，对设计接口、技术方案、供货围等进行审查
2、对于合同未尽事宜或合同工作围变动等，牵头组织协商，完成合同支持文件或合同附件
3、参加设备组装实验、型式实验以与检验计划规定的其它重要见证点检查，监督设备制造质量
4、管理设备制造供应计划，督促按期交货，同时组织协调其现场服务
5、按合同规定和安装、调试计划需要，协调设备供应商前往现场提供技术支持
6、指导现场项目部技术科和施工监理验收、清点到货设备直到移交给安装承包商
7、指导项目部、施工监理和安装承包商对设备缺陷和缺货的处理
8、参加设备分阶段运行验收和最终验收
9、分阶段验收设备供应商工作，填制并向经营管理部提交《项目完工验收单》和《支付申请》，作为分阶段支付的依据之一
工 程 施 工 合同管理服务1、 工程监理组织工程施工合同的技术交底
2、 组织、协调设计、咨询
