第五章工程进度计划与措施一、进度计划施工进度计划编制的原则依据施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以与我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。总进度计划的编制1、工期目标：严格按招标文件与签订的合同规定 90 日历天必须按时交工，合理安排具体施工工序，保证按期交工。2、总进度计划的确定：依据主要分部分项工程工期计划安排，根据工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度计划。详见：工程施工总进度计划横道图。二、进度计划保证措施1、施工进度控制措施工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，项目部成立以项目经理为首的施工进度保证体系，将每项工作分解到人，严格执行，定期考核，制定偏差纠正措施，确保总进度计划的完成。本工程将严格根据工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响关键线路的因素，与时分析原因，找到解决办法，并与时将计划进行调整，再根据调整后的关键线路组织实施，从而使施工在常常变化的资源投入与不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正与控制。严格计划的管理，定期召开由各配属队伍参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段，避开了盲目性和心中无数。（1）合理分解施工总进度计划，细化落实施工进度在合同签定后与施工期间，项目经理与项目主任工程师立即组织分解施工总进度计划，编制月、旬进度计划，将各阶段的施工任务安排具体细化。在编制完了时间进度计划后，依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、预制品、半成品、机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计划，编制资金收支预测计划。施工进度计划细化完成后，报本企业工程部审核，主要审核如下容：1）进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求。2）施工总进度计划中的容是否遗漏。3）施工顺序安排是否符合施工程序的要求...
